會(huì)計(jì)成本性態(tài)分析是會(huì)計(jì)學(xué)中的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的分析，也可以好些地知道一點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的決策需要提供依據(jù)。在能夠參加實(shí)訓(xùn)中，我們將會(huì)計(jì)成本性態(tài)分析的理論知識(shí)應(yīng)用到到實(shí)際的企業(yè)案例中，深入的探討企業(yè)成本的性態(tài)變化，為企業(yè)需要提供更精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)決策。

一、企業(yè)成本的分類

企業(yè)成本也可以分為直接成本和一定程度成本兩類。就成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)再相關(guān)的成本，如原材料、甩漿等；主動(dòng)成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)借用相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。在實(shí)際中的成本性態(tài)分析中，必須對(duì)這兩類成本通過(guò)分析，盡快要好地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

二、成本的變動(dòng)與固定性

成本的變動(dòng)性是指成本與此同時(shí)產(chǎn)量或銷售量的變化而再一次發(fā)生變化的特性。成本的固定設(shè)置性是指成本不不斷產(chǎn)量或銷售量的變化而突然發(fā)生變化的特性。在不好算的成本性態(tài)分析中，要對(duì)成本的變動(dòng)性和固定設(shè)置性接受分析，以便于要好地知道一點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

三、成本的可控性與不可控性

成本的可控性是指企業(yè)也可以自身的決策來(lái)控制的成本，如人力成本、原材料成本等；成本的不可控性是指企業(yè)根本無(wú)法自身的決策來(lái)再控制的成本，如稅費(fèi)、利息等。在實(shí)際中的成本性態(tài)分析中，需要對(duì)成本的可控性和不可控性參與分析，以備萬(wàn)一更合適地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

四、成本的變化趨勢(shì)

成本的變化趨勢(shì)是指成本在一定時(shí)期內(nèi)的變化情況。在不好算的成本性態(tài)分析中，不需要對(duì)成本的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，以便更好地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。要是成本顯現(xiàn)出上升趨勢(shì)，只能說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況奇差無(wú)比，不需要采取措施參與調(diào)整；如果成本顯現(xiàn)出下降趨勢(shì)，那就證明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況良好，可以不一直盡量2個(gè)裝甲旅的經(jīng)營(yíng)策略。

五、成本的結(jié)構(gòu)分析

成本的結(jié)構(gòu)分析是指對(duì)成本的單獨(dú)的組成部分并且分析，盡快更合適地所了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。在換算的成本性態(tài)分析中，需要對(duì)成本的結(jié)構(gòu)通過(guò)分析，以便于好些地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。如果不是某一成本占比較比較大，說(shuō)明該成本對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有減小的影響，必須略加關(guān)注。

六、成本的收益分析

成本的收益分析是指對(duì)成本與收益之間的關(guān)系進(jìn)行分析，以備萬(wàn)一要好地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。在求實(shí)際的成本性態(tài)分析中，要對(duì)成本與收益之間的關(guān)系通過(guò)分析，以備萬(wàn)一要好地打聽(tīng)一下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。要是成本與收益之間的比例少見(jiàn)合不合理，那就證明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況良好；假如成本與收益之間的比例不合理不，只能說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并不太好，必須根據(jù)不同情況措施參與調(diào)整。

七、成本的風(fēng)險(xiǎn)分析

成本的風(fēng)險(xiǎn)分析是指對(duì)成本的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以備萬(wàn)一要好地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。在求實(shí)際的成本性態(tài)分析中，不需要對(duì)成本的風(fēng)險(xiǎn)接受分析，以便于好些地打聽(tīng)一下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。如果成本的風(fēng)險(xiǎn)較小，只能證明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不很穩(wěn)定，需要采取措施進(jìn)行調(diào)整；假如成本的風(fēng)險(xiǎn)較小，那就證明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)穩(wěn)定，是可以繼續(xù)盡量超過(guò)的經(jīng)營(yíng)策略。

八、成本的控制策略

成本的控制策略是指企業(yè)采取什么措施的控制成本的措施，以便于更好地清楚企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。在實(shí)際中的成本性態(tài)分析中，要對(duì)成本的控制策略通過(guò)分析，希望能夠更合適地打聽(tīng)一下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。如果企業(yè)采取措施了最有效的成本控制策略，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況良好；假如企業(yè)還沒(méi)有采取的措施快速有效的成本控制策略，那就證明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況奇差無(wú)比，需要采取措施并且調(diào)整。

是從大賽期間實(shí)訓(xùn)，我們?nèi)�面了解了�?huì)計(jì)成本性態(tài)分析的理論知識(shí)，并將其應(yīng)用方法到實(shí)際的企業(yè)案例中，好地所了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。相信在今后的工作中，我們將能夠十分準(zhǔn)確地進(jìn)行成本性態(tài)分析，為企業(yè)的決策需要提供更精準(zhǔn)的依據(jù)。