酒店會(huì)計(jì)內(nèi)賬是酒店管理中不可或缺的的一部分，它留下記錄了酒店的財(cái)務(wù)活動(dòng)，和收入、支出、成本、利潤(rùn)等方面的數(shù)據(jù)。這個(gè)數(shù)據(jù)相對(duì)于酒店管理者對(duì)于非常重要，而且它們是可以解決他們清楚酒店的經(jīng)營(yíng)狀況，制定更好的經(jīng)營(yíng)策略。下面，我們將充分探討酒店會(huì)計(jì)內(nèi)賬的內(nèi)容。

收入賬戶

收入賬戶是酒店會(huì)計(jì)內(nèi)賬中最重要的是的部分之一。它留下記錄了酒店從某些渠道我得到的收入，除了客房收入、餐飲收入、會(huì)議收入等。那些數(shù)據(jù)是可以幫助酒店管理者打聽(tīng)一下酒店的主要收入來(lái)源，包括不同收入來(lái)源的貢獻(xiàn)度。

支出賬戶

支出賬戶有記錄了酒店的眾多支出，除了人工成本、采購(gòu)成本、房租、水電費(fèi)等。那些個(gè)數(shù)據(jù)也可以指導(dǎo)酒店管理者知道一點(diǎn)酒店的通常支出項(xiàng)目，包括差別支出項(xiàng)目的比例。

成本賬戶

成本賬戶是酒店會(huì)計(jì)內(nèi)賬中非常重要的一部分。它留下記錄了酒店的某些成本，以及直接成本和間接成本。然后成本以及客房清潔干凈、餐飲成本等，主動(dòng)成本和管理費(fèi)用、廣告費(fèi)用等。那些數(shù)據(jù)可以幫助酒店管理者知道一點(diǎn)酒店的成本結(jié)構(gòu)，在內(nèi)不同成本項(xiàng)目的比例。

利潤(rùn)賬戶

利潤(rùn)賬戶記錄信息了酒店的利潤(rùn)情況，以及毛利潤(rùn)和凈利潤(rùn)。毛利潤(rùn)是指酒店的總收入減去總成本，凈利潤(rùn)是指酒店的總收入減去一總成本和稅費(fèi)。這些數(shù)據(jù)可以不好處酒店管理者所了解酒店的盈利能力，這些有所不同收入來(lái)源和成本項(xiàng)目對(duì)酒店利潤(rùn)的影響。

現(xiàn)金賬戶

現(xiàn)金賬戶有記錄了酒店的現(xiàn)金緩緩流動(dòng)情況，包括現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出。這個(gè)數(shù)據(jù)是可以指導(dǎo)酒店管理者所了解酒店的現(xiàn)金緩緩流動(dòng)情況，和制定并執(zhí)行更好的現(xiàn)金管理策略。

應(yīng)收賬款賬戶

應(yīng)收賬款賬戶資料記錄了酒店的應(yīng)收賬款情況，除了客人未付款項(xiàng)、銀行欠款等。那些個(gè)數(shù)據(jù)可以好處酒店管理者清楚酒店的應(yīng)收賬款情況，包括制定并執(zhí)行更好的應(yīng)收賬款管理策略。

應(yīng)付賬款賬戶

應(yīng)付賬款賬戶資料記錄了酒店的應(yīng)付賬款情況，除了供應(yīng)商未付款項(xiàng)、銀行欠款等。那些數(shù)據(jù)可以指導(dǎo)酒店管理者知道一點(diǎn)酒店的應(yīng)付賬款情況，在內(nèi)制定并執(zhí)行更好的應(yīng)付賬款管理策略。

固定資產(chǎn)賬戶

固定資產(chǎn)賬戶記錄了酒店的固定資產(chǎn)情況，以及房屋、設(shè)備、家具等。這個(gè)數(shù)據(jù)是可以幫酒店管理者清楚酒店的固定資產(chǎn)情況，和會(huì)制定更好的固定資產(chǎn)管理策略。

存貨賬戶

存貨賬戶有記錄了酒店的存貨情況，包括食品、飲料、日用品等。那些個(gè)數(shù)據(jù)可以不幫助酒店管理者所了解酒店的存貨情況，包括會(huì)制定更好的存貨管理策略。

酒店會(huì)計(jì)內(nèi)賬是酒店管理中非常重要的一部分。它記錄信息了酒店的財(cái)務(wù)活動(dòng)，幫助酒店管理者知道一點(diǎn)酒店的經(jīng)營(yíng)狀況，會(huì)制定更好的經(jīng)營(yíng)策略。完全不同的賬戶記錄信息了差別的數(shù)據(jù)，除了收入、支出、成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流動(dòng)、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)和存貨等。實(shí)際對(duì)這些個(gè)數(shù)據(jù)的分析，酒店管理者也可以好些地清楚酒店的經(jīng)營(yíng)情況，制定更好的管理策略。