費(fèi)用管理是會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它當(dāng)然有關(guān)系到企業(yè)的成本控制和盈利能力。不斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要更為精準(zhǔn)地管理費(fèi)用，以提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從費(fèi)用管理的概念、費(fèi)用分類(lèi)、費(fèi)用控制、費(fèi)用分析等方面接受論述，幫讀者好些地表述和應(yīng)用費(fèi)用管理。

一、費(fèi)用管理的概念

費(fèi)用管理是指企業(yè)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用接受科學(xué)、合理不的管理和再控制，以都沒(méi)有達(dá)到降低成本、提高效益的目的。費(fèi)用管理以及費(fèi)用的預(yù)算、執(zhí)行、核算、分析和控制等環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的最重要組成部分。

二、費(fèi)用分類(lèi)

費(fèi)用可以不分為然后費(fèi)用和間接費(fèi)用。就費(fèi)用是指與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的費(fèi)用，如原材料、人工等。間接費(fèi)用是指與產(chǎn)品或服務(wù)利用相關(guān)的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。

三、費(fèi)用預(yù)算

費(fèi)用計(jì)劃是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用參與事前安排好和壓制的計(jì)劃。費(fèi)用預(yù)算需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)環(huán)境等因素參與制定，以以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)穩(wěn)定。

四、費(fèi)用執(zhí)行

費(fèi)用執(zhí)行是指企業(yè)聽(tīng)從成本預(yù)算并且求實(shí)際支出的過(guò)程。在費(fèi)用執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)需要注意一點(diǎn)費(fèi)用的合理性和節(jié)省用水性，防止浪費(fèi)和不必要的支出。

五、費(fèi)用核算

費(fèi)用歸集是指企業(yè)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用接受記錄和做統(tǒng)計(jì)的過(guò)程。費(fèi)用核算不需要清楚、及時(shí)地有記錄各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況，以便接受費(fèi)用分析和完全控制。

六、費(fèi)用分析

費(fèi)用分析是指企業(yè)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析和比較好的過(guò)程。費(fèi)用分析可以幫企業(yè)知道一點(diǎn)各項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成和變化趨勢(shì)，以便進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。

七、費(fèi)用控制

費(fèi)用控制是指企業(yè)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用并且控制和管理的過(guò)程。費(fèi)用管控要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)環(huán)境等因素并且會(huì)制定和如何實(shí)施，以切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)穩(wěn)定。

八、費(fèi)用優(yōu)化

費(fèi)用優(yōu)化是指企業(yè)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化軟件和調(diào)整的過(guò)程。費(fèi)用優(yōu)化需要據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行制定并執(zhí)行和實(shí)施，以能提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

九、

費(fèi)用管理是企業(yè)管理的有用組成部分，它任何關(guān)系到企業(yè)的成本控制和盈利能力。按照對(duì)費(fèi)用的預(yù)算、執(zhí)行、核算、分析和控制等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，企業(yè)可以減低成本、提高效益，最大限度地提高競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。