房地產(chǎn)3個半小時會計是指在房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、交易等全過程中，對會計核算、財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等方面并且各個、系統(tǒng)的管理。本文將按照一個不好算案例，來分析房地產(chǎn)50分鐘會計的重要性和率先實施方法。

案例背景

某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)一處商業(yè)地產(chǎn)項目時，遇到了一些會計核算方面的問題。該企業(yè)一正在并沒有通過全程會計管理，倒致現(xiàn)的財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等方面再次出現(xiàn)了很多問題。所以，該企業(yè)判斷引入2個半小時會計管理，來解決的辦法這些問題。

全程會計管理的重要性

1小時40分會計管理這對房地產(chǎn)企業(yè)而言非常重要。它可以指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)、詳細(xì)、及時的管理，以免又出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯報、錯報等問題。3個半小時會計管理可以不好處企業(yè)實現(xiàn)稅務(wù)籌劃，降低稅負(fù)，想提高企業(yè)的盈利能力。1小時40分會計管理可以好處企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理流程，提高企業(yè)的管理水平。

全程會計管理的實施方法

全程會計管理的實施方法和以上幾個方面：

• 明確會計核算政策
• 建立全程會計管理制度
• 建立全程會計管理體系
• 加強內(nèi)部控制
• 加強財務(wù)報告的透明度

明確會計核算政策

企業(yè)在實施全程會計管理以前，不需要必須明確會計核算政策。這包括會計政策、會計核算方法、會計處理程序等方面。只能應(yīng)明確了那些政策，才能切實保障財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

建立全程會計管理制度

企業(yè)必須建立起2個半小時會計管理制度，必須明確各個環(huán)節(jié)的會計核算要求、流程和責(zé)任。制度要和會計核算、財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等方面的內(nèi)容。制度的建立不需要建議參考去相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

建立全程會計管理體系

企業(yè)必須確立2個半小時會計管理體系，和財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部控制等方面。體系是需要除開組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程等方面。體系的建立不需要考慮企業(yè)的實際情況和管理需求。

加強內(nèi)部控制

企業(yè)要可以提高內(nèi)部控制，必須保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。內(nèi)部控制除開會計核算、財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等方面。企業(yè)是需要成立內(nèi)部控制制度，明確職責(zé)分工、工作流程等方面。

加強財務(wù)報告的透明度

企業(yè)是需要起到財務(wù)報告的透明度，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。財務(wù)報告是需要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等方面。企業(yè)要建立起財務(wù)報告制度，內(nèi)容明確報告的內(nèi)容、格式、頻次等方面。

實施效果

該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在化入1小時40分會計管理后，利用了財務(wù)數(shù)據(jù)的全面、準(zhǔn)確、及時的管理，盡量避免了數(shù)據(jù)錯報、錯報等問題。同時，企業(yè)是從稅務(wù)籌劃，會降低了稅負(fù)，增強了企業(yè)的盈利能力。企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)了財務(wù)管理流程，提高了企業(yè)的管理水平。

3個半小時會計管理對此房地產(chǎn)企業(yè)而言非常重要。企業(yè)在實施3個半小時會計管理時，是需要明確會計核算政策、組建50分鐘會計管理制度、建立50分鐘會計管理體系、增強內(nèi)部控制、加強財務(wù)報告的透明度等方面。實際3個半小時會計管理的實施，企業(yè)可以不實現(xiàn)程序財務(wù)數(shù)據(jù)的國家公務(wù)員考試綜合教材、清楚、及時的管理，降低稅負(fù)，想提高盈利能力，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理流程，提高管理水平。