緊接著科技的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化也下一界了像現(xiàn)代會(huì)計(jì)的主流。在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，人們是可以更加快捷地結(jié)束會(huì)計(jì)工作，降低了許多人力和時(shí)間成本。那么，會(huì)計(jì)電算化之后是有什么階段呢？下一步，我們將一一探討探討。

階段一：數(shù)據(jù)集成化

會(huì)計(jì)電算化之前，第一個(gè)階段應(yīng)該是數(shù)據(jù)匯聚化。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，數(shù)據(jù)量也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。因此，如何將那些個(gè)數(shù)據(jù)并且集成顯卡，擁有了企業(yè)必須幫忙解決的問(wèn)題。在那個(gè)階段，企業(yè)要將差別的數(shù)據(jù)源并且整合，讓數(shù)據(jù)能夠更加的方便地被管理和利用。

階段二：數(shù)據(jù)分析化

在數(shù)據(jù)集成化之前，企業(yè)需要對(duì)這些個(gè)數(shù)據(jù)接受分析。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)也可以更加深入地自己的業(yè)務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}，并及時(shí)采取措施。在那個(gè)階段，企業(yè)要建立起起一套發(fā)下的數(shù)據(jù)分析體系，除了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)。

階段三：業(yè)務(wù)智能化

在數(shù)據(jù)分析化之后，企業(yè)不需要將這些數(shù)據(jù)應(yīng)用到業(yè)務(wù)中去。按照業(yè)務(wù)智能化，企業(yè)可以更加及時(shí)地參與業(yè)務(wù)決策，提高業(yè)務(wù)效率。在這樣的階段，企業(yè)是需要建立起一套完整的業(yè)務(wù)智能體系，除開(kāi)數(shù)據(jù)挖掘、業(yè)務(wù)分析、決策支持等環(huán)節(jié)。

階段四：自動(dòng)化

在業(yè)務(wù)智能化后，企業(yè)是需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)效率，降低成本。通過(guò)自動(dòng)化，企業(yè)是可以將一些重復(fù)性、低價(jià)值的工作交給計(jì)算機(jī)來(lái)完成，進(jìn)而降低人工成本。在這樣的階段，企業(yè)需要成立起一套求完整的自動(dòng)化體系，以及自動(dòng)化流程設(shè)計(jì)、自動(dòng)化執(zhí)行、自動(dòng)化監(jiān)控等環(huán)節(jié)。

階段五：智能化

在自動(dòng)化然后，企業(yè)需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)效率，降低成本。實(shí)際智能化，企業(yè)也可以將一些不需要甩漿可以確定的工作留給計(jì)算機(jī)來(lái)完成，從而提高業(yè)務(wù)效率。在這種階段，企業(yè)必須確立起一套求全部的智能化體系，和智能算法設(shè)計(jì)、智能執(zhí)行、智能監(jiān)控等環(huán)節(jié)。

階段六：人工智能化

在智能化結(jié)束后，企業(yè)要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)效率，降低成本。通過(guò)人工智能化，企業(yè)可以不將一些必須一定高度智能的工作交給計(jì)算機(jī)來(lái)能夠完成，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)效率。在這種階段，企業(yè)要成立起一套完整的人工智能體系，除開(kāi)機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理等環(huán)節(jié)。

階段七：智能協(xié)同化

在人工智能化之前，企業(yè)不需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)效率，降低成本。通過(guò)智能服務(wù)化，企業(yè)這個(gè)可以將不同部門(mén)之間的協(xié)作更為高效地成功，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)效率。在這樣的階段，企業(yè)是需要確立起一套求下載的智能互相協(xié)同體系，以及智能協(xié)作、智能配合協(xié)調(diào)、智能決策等環(huán)節(jié)。

階段八：智能化管理

在智能協(xié)同化后，企業(yè)需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)效率，降低成本。智能化管理，企業(yè)可以不將這座企業(yè)的管理更為高效地完成，最大限度地增加業(yè)務(wù)效率。在這種階段，企業(yè)不需要建立起起一套完整的智能化管理體系，和智能監(jiān)控、智能預(yù)警、智能調(diào)度等環(huán)節(jié)。

階段九：智能化創(chuàng)新

在智能化管理結(jié)束后，企業(yè)需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)效率，降低成本。是從智能化創(chuàng)新，企業(yè)可以不不時(shí)地所推出新的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)效率。在這些階段，企業(yè)需要建立起起一套發(fā)下的智能化創(chuàng)新體系，包括創(chuàng)新流程設(shè)計(jì)、創(chuàng)新執(zhí)行、創(chuàng)新監(jiān)控等環(huán)節(jié)。

階段十：智能化升級(jí)

在智能化創(chuàng)新之前，企業(yè)要不時(shí)地你升級(jí)自己的智能化體系，以適應(yīng)適應(yīng)不斷的變化的市場(chǎng)需求。在這樣的階段，企業(yè)是需要斷的地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以達(dá)到自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)計(jì)電算化之后，企業(yè)是需要不停地通過(guò)智能化升級(jí)，以不適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)需求。只有不停地通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)才能在很激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。