管理會計是一種管理工具，旨在搭建幫助企業(yè)管理者表現(xiàn)出更好的決策。它不屬于到眾多財務(wù)和非財務(wù)信息，以及成本、收入、市場份額、員工績效和。管理會計的體系除了了許多方面，下面我們來一一清楚。

成本管理

成本管理是管理會計的核心之一。它不屬于到成本的計算、分配和再控制。成本管理的目的是確保全企業(yè)的生產(chǎn)成本小化，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。成本管理要從多個角度判斷，和生產(chǎn)過程、產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購其他。

預(yù)算管理

預(yù)算管理是管理會計的另一個有用方面。它不屬于到制定并執(zhí)行、執(zhí)行和監(jiān)控頭企業(yè)的預(yù)算。預(yù)算管理的目的是必須保證企業(yè)在財務(wù)上的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。預(yù)算管理必須考慮到多個因素，除開市場需求、生產(chǎn)能力、人力資源等。

績效管理

績效管理是管理會計的另一個不重要方面。它不屬于到對企業(yè)員工的績效接受評估和管理。績效管理的目的是確保企業(yè)員工的工作質(zhì)量和效率�？冃Ч芾聿恍枰�判斷多個因素，除了員工能力、工作環(huán)境、工作任務(wù)和。

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是管理會計的另一個重要方面。它牽涉到企業(yè)的長期規(guī)劃和決策。戰(zhàn)略管理的目的是必須保證企業(yè)在未來還能夠一直保持競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理不需要決定多個因素，以及市場趨勢、技術(shù)發(fā)展、政策變化其他。

風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是管理會計的另一個有用方面。它不屬于到對企業(yè)的風(fēng)險并且評估和管理。風(fēng)險管理的目的是確保企業(yè)在遇到不確定性時能夠做出正確的的決策。風(fēng)險管理要判斷多個因素，以及市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險其他。

財務(wù)報告

財務(wù)報告是管理會計的另一個有用方面。它比較復(fù)雜到對企業(yè)財務(wù)狀況通過分析和報告。財務(wù)報告的目的是讓企業(yè)管理者和投資者知道一點企業(yè)的財務(wù)狀況。財務(wù)報告是需要決定多個因素，除了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表其他。

信息技術(shù)

信息技術(shù)是管理會計的另一個重要方面。它比較復(fù)雜到建議使用信息技術(shù)來系統(tǒng)管理企業(yè)的財務(wù)和非財務(wù)信息。信息技術(shù)的目的是能提高企業(yè)的效率和準(zhǔn)確性。信息技術(shù)是需要判斷多個因素，和軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)等。

企業(yè)倫理

企業(yè)倫理是管理會計的另一個不重要方面。它牽涉到企業(yè)的道德和社會責(zé)任。企業(yè)倫理的目的是確保全企業(yè)在經(jīng)營過程中恪守道德規(guī)范和社會責(zé)任。企業(yè)倫理不需要確定多個因素，除開員工福利、環(huán)境保護、社會貢獻(xiàn)等等。

以上就是管理會計的體系包括的內(nèi)容。管理會計的體系是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，需要從多個角度考慮。只有綜合考慮單獨的方面，才都能夠決定正確的的決策，確保企業(yè)的長期發(fā)展。