在企業(yè)管理中，會計總預(yù)算是一項非常重要的工作。它不僅能夠幫助企業(yè)好些地完全掌握財務(wù)狀況，還還能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供健臂的支持。這樣，會計總預(yù)算的流程是怎樣的呢？下面就讓我們一起來打聽一下一下。

第一步：確定預(yù)算期間

企業(yè)不需要確定預(yù)算期間。預(yù)算期間常見是一年，但也是可以根據(jù)企業(yè)的實際中情況進行調(diào)整。在確定預(yù)算期間時，企業(yè)是需要決定到自身的經(jīng)營特點和市場環(huán)境等因素。

第二步：制定預(yù)算目標

在可以確定預(yù)算期間后，企業(yè)不需要如何制定預(yù)算目標。預(yù)算目標肯定是具體、可衡量和可達成的。同時，預(yù)算目標也應(yīng)該是與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。

第三步：收集數(shù)據(jù)

在制定出預(yù)算目標后，企業(yè)是需要再收集相關(guān)的數(shù)據(jù)。這些個數(shù)據(jù)包括歷史財務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、競爭對手數(shù)據(jù)等。是從積攢這些個數(shù)據(jù)，企業(yè)可以不更合適地知道一點自身的財務(wù)狀況和市場環(huán)境。

第四步：編制預(yù)算計劃

在收集數(shù)據(jù)后，企業(yè)要正式編制預(yù)算計劃。預(yù)算計劃除了收入預(yù)算、成本預(yù)算、資本預(yù)算等。在編制內(nèi)預(yù)算計劃時，企業(yè)要決定到某些因素，如市場的需求、競爭對手、生產(chǎn)能力等。

第五步：審核預(yù)算計劃

在正式編制預(yù)算計劃后，企業(yè)是需要對預(yù)算計劃進行需要審核。需要審核的目的是切實保障預(yù)算計劃的合理性和可行性。同時，核審還這個可以才發(fā)現(xiàn)預(yù)算計劃中的錯誤和不足之處。

第六步：批準預(yù)算計劃

在需要審核預(yù)算計劃后，企業(yè)要對預(yù)算計劃并且審核批準。批準后的目的是以保證預(yù)算計劃能夠得到了高層管理人員的認可和支持。同時，審核批準還可以不為預(yù)算計劃的實施能提供必要的支持。

第七步：實施預(yù)算計劃

在批準預(yù)算計劃后，企業(yè)要正在具體實施預(yù)算計劃�？梢詫嵭蓄A(yù)算計劃包括會制定具體一點的預(yù)算控制措施、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況等。按照可以實行預(yù)算計劃，企業(yè)是可以要好地減少成本、提高效益。

第八步：監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況

在具體實施預(yù)算計劃后，企業(yè)是需要斷的地專門監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。監(jiān)督的目的是必須保證預(yù)算計劃能得到了最有效的執(zhí)行。同時，監(jiān)督還可以及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題和不足之處。

第九步：調(diào)整預(yù)算計劃

在監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況后，企業(yè)不需要根據(jù)換算情況對預(yù)算計劃參與調(diào)整。根據(jù)情況的目的是必須保證預(yù)算計劃的合理性和可行性。同時，調(diào)整還也可以為企業(yè)的未來發(fā)展能提供使力的支持。

第十步：經(jīng)驗教訓(xùn)

在能夠完成預(yù)算計劃后，企業(yè)要經(jīng)驗教訓(xùn)。的目的是為了才發(fā)現(xiàn)預(yù)算計劃中的問題和不足之處，并提出改進措施。同時，還也可以為企業(yè)今后的預(yù)算工作可以提供有益的可以參考。

會計總預(yù)算流程是一個更加急切的過程。企業(yè)必須在你是什么環(huán)節(jié)上認真用心，切實保障預(yù)算計劃的合理性和可行性。這樣，企業(yè)才能好些地手中掌握財務(wù)狀況，為未來的發(fā)展提供有力的支持。