會(huì)計(jì)待攤費(fèi)用是指企業(yè)在某一期間內(nèi)支出的費(fèi)用，只不過(guò)這些費(fèi)用并也不是馬上有一種效益，反而在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)才能才能產(chǎn)生效益。但，是為正確上級(jí)主管部門(mén)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，會(huì)計(jì)師要將這些費(fèi)用分?jǐn)偟轿磥?lái)的幾個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)。在會(huì)計(jì)科目中，待攤費(fèi)用正常情況被記在資產(chǎn)類(lèi)科目中，但是借方它表示。

什么是待攤費(fèi)用？

待攤費(fèi)用是指企業(yè)在某一期間內(nèi)支出的費(fèi)用，但這些個(gè)費(fèi)用并并非立玄出現(xiàn)效益，只不過(guò)是在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)才能出現(xiàn)效益。比如，企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)機(jī)器時(shí)，要怎么支付一定的運(yùn)輸費(fèi)用，那些費(fèi)用并不是立玄才能產(chǎn)生效益，只是在未來(lái)的幾個(gè)月或幾年內(nèi)才能有一種效益。所以，為了真確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，會(huì)計(jì)師是需要將那些個(gè)費(fèi)用分?jǐn)偟轿磥?lái)的幾個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)。

待攤費(fèi)用的分類(lèi)

待攤費(fèi)用也可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，一類(lèi)是短期待攤費(fèi)用。長(zhǎng)期待攤費(fèi)用是指在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)才能才能產(chǎn)生效益的費(fèi)用，這段時(shí)間通常達(dá)到一年。比如說(shuō)，企業(yè)可以購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)機(jī)器時(shí)申請(qǐng)支付的運(yùn)輸費(fèi)用，那些個(gè)費(fèi)用通常必須在未來(lái)的幾年內(nèi)分?jǐn)偂６唐谟行Т龜傎M(fèi)用是指在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)才能有一種效益的費(fèi)用，這段時(shí)間常見(jiàn)不遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一年。諸如，企業(yè)在廣告宣傳時(shí)申請(qǐng)支付的費(fèi)用，這個(gè)費(fèi)用常見(jiàn)需要在未來(lái)的幾個(gè)月內(nèi)分?jǐn)偂?/p>

待攤費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理

待攤費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理通常分為兩個(gè)步驟：會(huì)計(jì)師要將待攤費(fèi)用記在資產(chǎn)類(lèi)科目中，以便在未來(lái)的幾個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)分?jǐn)�。�?huì)計(jì)師需要在你是什么會(huì)計(jì)期間內(nèi)將分?jǐn)偟馁M(fèi)用記在損益類(lèi)科目中，希望能夠正確的上級(jí)主管部門(mén)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

待攤費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?/h2>待攤費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄕ�常情況有兩種：一種是通過(guò)時(shí)間平均分?jǐn)偡�，一種是遵循有一種效益的比例分?jǐn)偡āＣ鞔_的時(shí)間平均分?jǐn)偡ㄊ侵笇⒋龜傎M(fèi)用總平均分?jǐn)偟轿磥?lái)的幾個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)，各個(gè)會(huì)計(jì)期間分?jǐn)偟慕痤~大小關(guān)系。遵循再產(chǎn)生效益的比例分?jǐn)偡ㄊ侵笇⒋龜傎M(fèi)用通過(guò)未來(lái)再產(chǎn)生效益的比例分?jǐn)偟轿磥?lái)的幾個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)，各個(gè)會(huì)計(jì)期間分?jǐn)偟慕痤~不互相垂直。

待攤費(fèi)用的影響因素

待攤費(fèi)用的影響因素通常有兩個(gè)：一是待攤費(fèi)用的金額，二是待攤費(fèi)用的分?jǐn)偲谙�。遞延資產(chǎn)的金額越大，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響就越大。待攤費(fèi)用的分?jǐn)偲谙拊介L(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響就越長(zhǎng)。

待攤費(fèi)用的作用

待攤費(fèi)用的作用比較多有兩個(gè)：一是錯(cuò)誤的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，二是好處企業(yè)表現(xiàn)出對(duì)的的經(jīng)營(yíng)決策。錯(cuò)誤的具體地企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果也可以指導(dǎo)企業(yè)更好地清楚的經(jīng)營(yíng)狀況，使制定并執(zhí)行越來(lái)越現(xiàn)代自然科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略。指導(dǎo)企業(yè)做出決定真確的經(jīng)營(yíng)決策可以不指導(dǎo)企業(yè)要好地借用資源，提高經(jīng)營(yíng)效益。

待攤費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)

待攤費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)通常有兩個(gè)：一是待攤費(fèi)用的分?jǐn)偲谙藓苡锌赡軙?huì)突然發(fā)生變化，會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果不可能發(fā)生變化。二是待攤費(fèi)用的分?jǐn)偡椒�可能�?huì)會(huì)發(fā)生變化，會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果不可能發(fā)生變化。目的是以免這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要如何制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，可以提高內(nèi)部控制，能提高財(cái)務(wù)管理水平。

待攤費(fèi)用的管理

待攤費(fèi)用的管理通常除開(kāi)兩個(gè)方面：一是待攤費(fèi)用的核算管理，二是待攤費(fèi)用的控制管理。待攤費(fèi)用的核算管理是指尊重?cái)傎M(fèi)用參與詳細(xì)的核算和資料記錄，切實(shí)保障待攤費(fèi)用的分?jǐn)倢?duì)的有誤。待攤費(fèi)用的控制管理是指真誠(chéng)對(duì)待攤費(fèi)用并且最有效的控制和管理，確保待攤費(fèi)用的分?jǐn)傄�什么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)狀況。

待攤費(fèi)用的應(yīng)用

待攤費(fèi)用的應(yīng)用要注意包括兩個(gè)方面：一是在財(cái)務(wù)報(bào)表中真確上級(jí)主管部門(mén)待攤費(fèi)用的情況，二是在經(jīng)營(yíng)決策中合理利用待攤費(fèi)用的信息。在財(cái)務(wù)報(bào)表中錯(cuò)誤的具體地待攤費(fèi)用的情況可以不幫助企業(yè)好些地清楚的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，最終達(dá)到制定出十分現(xiàn)代自然科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略。在經(jīng)營(yíng)決策中合不合理借用待攤費(fèi)用的信息可以指導(dǎo)企業(yè)更好地用來(lái)資源，提高經(jīng)營(yíng)效益。

待攤費(fèi)用是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免地的一部分，正確去處理待攤費(fèi)用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果有著重要的是的影響。但，企業(yè)不需要結(jié)合待攤費(fèi)用的管理，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，可以提高內(nèi)部控制，增加財(cái)務(wù)管理水平。