在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，費(fèi)用與成本支出是無可避免的，而要如何正確處理這個(gè)支出，是每個(gè)企業(yè)都不需要查哈的問題。本文將從會(huì)計(jì)角度出發(fā)去，探討一番費(fèi)用與成本支出的會(huì)計(jì)處理方法。

什么是費(fèi)用與成本支出

費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中再一次發(fā)生的、不以提升資產(chǎn)或者增加負(fù)債為目的的支出，如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。而成本支出則是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，為生產(chǎn)商品或提供服務(wù)而不可能發(fā)生的支出，如原材料采購(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置等。

費(fèi)用與成本支出的區(qū)別

費(fèi)用與運(yùn)營(yíng)成本的區(qū)別只是相對(duì)而言，費(fèi)用是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的日常開支，絕對(duì)不會(huì)真接會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，而成本支出則是就是為了生產(chǎn)商品或提供服務(wù)而通過的支出，是企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的一部分。

費(fèi)用與成本支出的會(huì)計(jì)處理方法

在會(huì)計(jì)處理中，費(fèi)用與成本支出要分別通過處理。具體一點(diǎn)方法不勝感激：

費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法

對(duì)此費(fèi)用支出，不需要參照支出的性質(zhì)通過分類，如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。然后將其管理費(fèi)用相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用科目中，如財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)提銷售費(fèi)用科目、管理費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用科目等。

成本支出的會(huì)計(jì)處理方法

是對(duì)成本支出，是需要將其分?jǐn)偟缴�產(chǎn)過程中，以具體地其對(duì)生產(chǎn)過程的貢獻(xiàn)。具體方法除開：

• 原材料成本：將原材料采購(gòu)成本記入原材料庫存科目中，當(dāng)原材料被使用時(shí)，將其轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本科目中。
• 直接人工成本：將直接人工工資記入生產(chǎn)成本科目中。
• 制造費(fèi)用：將制造費(fèi)用按照一定的分配比例分?jǐn)偟缴�產(chǎn)成本中。

費(fèi)用與成本支出的影響因素

費(fèi)用與成本支出的大小受到多種因素的影響，包括企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。其中，企業(yè)規(guī)模越大，生產(chǎn)技術(shù)越先進(jìn)，成本支出相對(duì)較低；而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，銷售費(fèi)用相對(duì)較高。

費(fèi)用與成本支出的控制方法

為了控制費(fèi)用與成本支出，企業(yè)可以采取以下措施：

• 加強(qiáng)成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常情況。
• 優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本支出。
• 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
• 合理規(guī)劃銷售費(fèi)用，降低銷售成本。

費(fèi)用與成本支出是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的一部分，正確的去處理那些個(gè)支出對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展極為關(guān)鍵。實(shí)際增強(qiáng)成本核算、優(yōu)化生產(chǎn)流程、結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研等措施，企業(yè)這個(gè)可以最有效操縱費(fèi)用與成本支出，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。