醫(yī)療保險(xiǎn)一般指基本醫(yī)療保險(xiǎn)，是為補(bǔ)償勞動(dòng)者因疾病風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失而建立的社會(huì)保險(xiǎn)制度。醫(yī)療保險(xiǎn)基金通過用人單位和個(gè)人繳費(fèi)建立。參保人發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用后，醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)會(huì)給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

應(yīng)計(jì)分錄：

借：管理(銷售，制造)費(fèi)用，生產(chǎn)成本，

貸：應(yīng)付職工工資-醫(yī)療保險(xiǎn)(單位部分)。

上交的條目：

借：應(yīng)付職工-醫(yī)療保險(xiǎn)(單位部分)，

其他應(yīng)收款(支付)-醫(yī)療保險(xiǎn)(個(gè)人部分)；

貸款：銀行存款。

前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)其控制，是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，根據(jù)市場需求和生產(chǎn)技術(shù)的可能條件，對成品進(jìn)行深加工。

前向一體化戰(zhàn)略的適用條件：

(1)企業(yè)現(xiàn)有廠商的銷售成本高或可靠性差，難以滿足企業(yè)的銷售需求。

(2)企業(yè)所處行業(yè)具有較大的增長潛力。

(3)企業(yè)具備前向整合所需的資金和人力資源。

(4)銷售環(huán)節(jié)利潤率高。

讓我們比較一下前向集成策略與來料集成策略的優(yōu)缺點(diǎn)。

前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強(qiáng)對消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。

但缺點(diǎn)是涉及投資大，資產(chǎn)專用性強(qiáng)，增加了該行業(yè)企業(yè)的退出成本。