財務(wù)報表的整個思路用白話解釋(把錢——變成更多的錢)！

完整的財務(wù)報表有十幾萬字，對于財務(wù)工作者來說都很難讀懂，更何況是不懂財務(wù)的新手小白。

但核心思想就是一個，賺錢！

這是財務(wù)報表最大的白話解釋，大家一下子就能看懂。

為什么要賺錢？為什么要把錢變成更多的錢？

聽我說。

股東自己投入的錢就是股東權(quán)益中的實(shí)收資本，就是錢！

還有借的錢，也就是資產(chǎn)負(fù)債表中的短期和長期貸款。

然后呢？

賺錢！

投入的資金成為資產(chǎn)，資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)，固定資產(chǎn)，在建工程等。

那就創(chuàng)業(yè)吧！

貨幣成為利潤表中的營業(yè)收入。

它也可能成為資產(chǎn)負(fù)債表中的流動資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨等。

然后運(yùn)營有成本，需要各種錢！

銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、稅金等。

最后，是現(xiàn)金流量表

有多少錢變成了現(xiàn)金？做生意花了多少錢，收了多少錢，投資花了多少錢，收回了多少錢，借了多少錢，還了多少錢。

整個財務(wù)報表都是關(guān)于錢的，投了多少錢，花了多少錢，用花的錢賺回來多少錢。

財務(wù)報表講的是企業(yè)能不能花最少的錢，賺最多的錢。

說白了就是投資——，多賺錢。

這是一家好公司。

一個非常簡單的想法

好的公司一定要有暢通無阻的錢！永遠(yuǎn)多賺錢！

所有投入的錢最終都變成了利潤和現(xiàn)金流。

不會卡在應(yīng)收賬款和存貨上。

生意會很順利。

成本會得到很好的控制。

三費(fèi)不會變。

每年賺很多錢。

而且還付出了很多錢。

這是財務(wù)報表的核心。

賺不到錢，就賺不到現(xiàn)金流，所以不是好公司。

成本控制不了，費(fèi)用非正常增長的不是好公司。

下面說說企業(yè)管理中最重要的是什么？

什么是企業(yè)的經(jīng)營管理？

簡單來說就是管理的效率！

運(yùn)營能力體現(xiàn)在企業(yè)的管理能力上，經(jīng)營策略和營銷安排屬于運(yùn)營能力。更重要的是，通過應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，可以看出管理層是如何決策的，管理層是如何控制企業(yè)、利用資源的。一個好的企業(yè)不僅需要好的產(chǎn)品，好的信息，更需要好的管理。

優(yōu)秀的管理可以在一年內(nèi)做別人很多年的事情，這就是效率的體現(xiàn)。

是錢�！�—錢

賺錢暢通無阻

現(xiàn)金——原材料——生產(chǎn)——庫存——銷售是一個環(huán)節(jié)。

銷售——銷售流程——客戶——付款——現(xiàn)金是一個環(huán)節(jié)。

企業(yè)——付款——供應(yīng)商——采購——原材料是一個環(huán)節(jié)。

銷售過程——應(yīng)收賬款——存貨——現(xiàn)金——應(yīng)付賬款——采購過程是一個環(huán)節(jié)。

簡化后，它是

現(xiàn)金——原材料——存貨——應(yīng)收賬款——現(xiàn)金

也就是現(xiàn)金——現(xiàn)金的過程。

四個環(huán)節(jié)可以聯(lián)動，一個優(yōu)秀的企業(yè)就是把所有環(huán)節(jié)都打通，高速高效的運(yùn)營，這就是運(yùn)營能力。

運(yùn)營能力的最高境界是在最短的時間內(nèi)把現(xiàn)金變成更多的現(xiàn)金。

就是賺錢！

不要把錢變成應(yīng)收賬款，變成存貨，把錢變成更多的錢！

一個好的企業(yè)做好這個就夠了。

這是企業(yè)管理和財務(wù)報表最白話的思維。

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