庫存商品發(fā)生毀損,進(jìn)行賬務(wù)處理:

　　1、批準(zhǔn)處理前的分錄

　　借:待處理流動資產(chǎn)損溢?

　　貸:庫存商品貸:應(yīng)交稅金--進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出 (如果原來沒取得稅票,則不需要轉(zhuǎn)出)

　　2、批準(zhǔn)后,根據(jù)損失原因。轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用或營業(yè)外支出。

　　庫存的三重?fù)p失指的是什么?

　　第一層損失：

　　庫存占用企業(yè)流動資金,增加資金成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。庫存擠占企業(yè)流動資金,按照流動資金貸款利率4。5年利率計(jì)算,每年成本是非常大的,這個(gè)年利率,和市場的平均利潤率大致相當(dāng)。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),中國市場的平均凈利潤率大約在4左右,對于一些競爭性激烈的行業(yè),行業(yè)利潤大概只有2,在年,空調(diào)行業(yè)的平均凈利潤率甚至不到1。因此,庫存占有流動資金的成本相對于企業(yè)的利潤來說,是很大一筆支出。

　　第二層損失：

　　從精益運(yùn)作角度,過量庫存引起巨大浪費(fèi)。著名的豐田生產(chǎn)方式總結(jié)了企業(yè)存在的七大浪費(fèi),其中,庫存引起的浪費(fèi)最大。

　　豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一總結(jié)過量庫存導(dǎo)致的浪費(fèi)包括:

　　假設(shè)庫存商品超過需求,就得蓋倉庫,增加搬運(yùn)工,把產(chǎn)品運(yùn)到倉庫去儲存一段時(shí)間再發(fā)貨,而不是直接發(fā)貨給客戶。

　　存在庫存就需要增加庫存管理和維護(hù)費(fèi)用,防止庫存商品被盜或者受損,增加庫存維護(hù)費(fèi)用;一旦設(shè)立了倉庫,就要有倉庫管理部門,就需要花費(fèi)相當(dāng)數(shù)量的管理工作;當(dāng)庫存超過一定限度后,就會有人想著引進(jìn)昂貴的計(jì)算機(jī)來管理庫存。

　　庫存大,庫存物料種類多,容易導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,出。庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,就會發(fā)生缺貨,導(dǎo)致決策。

　　在每天開足馬力生產(chǎn)也缺貨的時(shí)候,我們可能認(rèn)為是產(chǎn)能不足,可能在下年度增加設(shè)備投資,從而可能使得庫存增加更多。

　　上面所說的都是過量庫存引起的浪費(fèi)。由此看來,由無效勞動和過量庫存引起的浪費(fèi)絕對不能忽視。浪費(fèi)將把銷售額中僅有的百分之幾的利潤吃掉。

　　第三層損失：

　　從供應(yīng)鏈角度分析,庫存還帶來第三層的損失,而且,第三層損失更大,難以發(fā)現(xiàn),更為隱蔽,它不直接表現(xiàn)為費(fèi)用支出,但是對企業(yè)的競爭能力造成巨大傷害。庫存的第三層損失包括:供應(yīng)鏈庫存越多,企業(yè)的決策受到的制約越多,企業(yè)越不能夠快速反應(yīng):庫存時(shí)間延長導(dǎo)致產(chǎn)品過時(shí),而產(chǎn)品價(jià)格走低是趨勢,庫存越長,價(jià)格降低越多,損失越大;PC行業(yè)、服裝行業(yè)以及食品行業(yè)尤其明顯;比如夏季新品上市之后,由于已經(jīng)錯(cuò)過了銷售高峰,且產(chǎn)品的生命周期只有三個(gè)月左右,所以大部分的產(chǎn)品會變成滯銷產(chǎn)品,對于企業(yè)來說損失巨大。如果持有的庫存越多,需要增加促銷費(fèi)用,對于庫存商品,大多數(shù)促銷手段是打折降價(jià)促銷,會減少企業(yè)的收入。這種促銷方式在服裝行業(yè)表現(xiàn)突出,季末的特賣場是季末清倉的主要方式。由于一般服裝企業(yè)總會存在季末清倉,所以導(dǎo)致消費(fèi)者購買行為發(fā)生變化,反季節(jié)購買是一種新的購買方式,這會影響企業(yè)的收入,同時(shí)也會影響企業(yè)的品牌形象。庫存越多,對終端消費(fèi)者需求滿足度越低。這是供應(yīng)鏈的基本規(guī)律,對消費(fèi)者需求滿足程度的降低,將直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的銷售收入。