如何有效管理工廠成本？新益對(duì)成本管理咨詢公司的總結(jié)：成本是企業(yè)的立身之本，有效良好的成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，做好車間成本管理控制是當(dāng)代企業(yè)必須把握的課題。

企業(yè)除了直接生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行銷售的車間外，還有輔助生產(chǎn)車間，主要為基礎(chǔ)生產(chǎn)車間提供各種服務(wù)。這些車間為了提供各種服務(wù)的總成本，也稱為車間成本，有時(shí)也稱為輔助生產(chǎn)車間成本，以區(qū)別于基本生產(chǎn)車間成本。

精益生產(chǎn)咨詢

作為車間成本人員，首先要了解車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，下一個(gè)車間是車間成本人員必須的。看產(chǎn)品的主要組成部分，生產(chǎn)工藝和技術(shù)，在心里形成產(chǎn)品成本的基本概念，這樣至少不會(huì)算出離譜的成本。然后下到車間，看看車間是否有浪費(fèi)、不合理或新的改進(jìn)。其實(shí)財(cái)務(wù)人員能發(fā)現(xiàn)的問題更少，即使發(fā)現(xiàn)了問題，也容易被車間以各種理由搪塞過去。所以建議多去車間看看車間的情況，多和各種員工交流，至少會(huì)增加我們對(duì)車間的了解。

第一，控制體現(xiàn)在細(xì)微的環(huán)節(jié)。

1.材料成本的管理和控制。車間憑出庫(kù)單從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)按編碼使用。灑落在地上的物料要及時(shí)清理并裝袋，以免時(shí)間長(zhǎng)了質(zhì)量下降。物料拉到車間后，要包裝整齊，并記入臺(tái)賬。在車間進(jìn)行混合攪拌時(shí)，應(yīng)保持場(chǎng)地整潔，保證原材料的有效利用。每次投料都要把原料倒在外面，把新料放在里面，保證原料不會(huì)長(zhǎng)期存放，造成品質(zhì)下降和浪費(fèi)。

此外，還要改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)，能否用低值材料替代高值材料，產(chǎn)品質(zhì)量不下降，從而降低產(chǎn)品成本。

2.備件消耗的成本控制。每次在各工段收集備件時(shí)，科長(zhǎng)應(yīng)檢查并核實(shí)是否應(yīng)收集。如果有必要，可以收藏。如果它們沒有必要或不能回收，就不會(huì)被收集。

工裝設(shè)備工作不正常時(shí)，操作者應(yīng)及時(shí)提出，請(qǐng)維修工檢查，以免使機(jī)械設(shè)備帶病工作，損壞設(shè)備，影響生產(chǎn)。

車間應(yīng)每月匯總收集的備件，并與保管員核對(duì)，確保準(zhǔn)確使用。

3.人工成本控制。加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，讓員工按照生產(chǎn)流程完成工作。更新設(shè)備，盡快實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。兩個(gè)人的工作，一個(gè)人就能完成，只有一個(gè)人，才能降低人力成本。

第二，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各部門的消耗

1.電力成本的控制。實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門一張表，可以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每個(gè)部門的用電量。電工應(yīng)定期檢查電表質(zhì)量，電表上的字應(yīng)及時(shí)修理；在工作期間，機(jī)器不停機(jī)，不空轉(zhuǎn)，從而有效地利用了所消耗的電費(fèi)。

2.包裝成本的控制。每份合同要求每種產(chǎn)品有不同的包裝。做包裝的時(shí)候要設(shè)定指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)需要的包裝材料數(shù)量，包裝完成后再做考核。一批合同打包后，剩下的要收好，保管好，不能亂扔。能用的邊角料存放備用，不能用的放在廢品存放處(公司要設(shè)點(diǎn))。

3.缺陷產(chǎn)品的回收。每個(gè)工段都有不良品臺(tái)帳，并記錄不良品的交接情況，找出原因，減少不良品，提高良品率，實(shí)現(xiàn)“mi中人人有成本”的全面成本管理

5.車間會(huì)計(jì)協(xié)助各部門統(tǒng)計(jì)員記錄明細(xì)分類賬。公司成本核算根據(jù)材料出庫(kù)單和產(chǎn)品消耗定額計(jì)算材料消耗是否控制在指標(biāo)以內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)完工日期報(bào)告和產(chǎn)品入庫(kù)表檢查產(chǎn)品數(shù)量是否一致，根據(jù)收發(fā)報(bào)告檢查產(chǎn)品數(shù)量是否有效，確保從投料到產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

第三，制定全面的生產(chǎn)預(yù)算

對(duì)各項(xiàng)成本消耗進(jìn)行月度預(yù)算，編制月度產(chǎn)品成本報(bào)告，全面反映生產(chǎn)成本、成本計(jì)劃執(zhí)行情況、產(chǎn)品成本及其變動(dòng)情況，以便控制考核。

月末，公司成本會(huì)計(jì)對(duì)車間的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況將不能直接分配到產(chǎn)品上的費(fèi)用(制造費(fèi)用)按人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)進(jìn)行分配，以保證產(chǎn)品成本分配的合理性。

車間生產(chǎn)成本分配的會(huì)計(jì)分錄如下：

借：生產(chǎn)成本的原材料

貸款：原材料

借：生產(chǎn)成本維護(hù)費(fèi)

貸款：原材料備件

借：生產(chǎn)成本工資

貸：制造費(fèi)用和工資

借：生產(chǎn)成本動(dòng)機(jī)

貸款：制造費(fèi)用的原動(dòng)力

借：生產(chǎn)成本和包裝費(fèi)

貸款：原材料包裝費(fèi)

借方：生產(chǎn)成本折舊費(fèi)。

貸項(xiàng)：累計(jì)折舊

有些公司不設(shè)制造費(fèi)用。如果按照應(yīng)計(jì)工資發(fā)放工資，則記入應(yīng)付職工薪酬賬戶。交電費(fèi)時(shí)先記入預(yù)提費(fèi)用，待分配時(shí)再扣除預(yù)提費(fèi)用。但公司設(shè)置制造費(fèi)用核算更規(guī)范。

生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)的會(huì)計(jì)分錄如下：

借：成品(庫(kù)存商品)在制品(庫(kù)存商品)

貸：生產(chǎn)成本直接入庫(kù)，沒有半成品的加工企業(yè)不需要結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品上。

銷售產(chǎn)品時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本條目：

銷售產(chǎn)品時(shí)：

借方：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

貸款：庫(kù)存商品

銷售材料時(shí)：

借：其他業(yè)務(wù)成本

貸款：原材料

另外，成本核算要對(duì)車間生產(chǎn)流程有所了解，與車間生產(chǎn)線溝通，掌握每件產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，才能準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本。成本核算要對(duì)車間成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，決不能發(fā)現(xiàn)問題不解決。

每個(gè)部件的材料定額和工時(shí)定額是車間的真實(shí)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，材料定額和工時(shí)定額一般需要專業(yè)人員，比如技術(shù)人員提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)要做的是審計(jì)，審計(jì)的目的是準(zhǔn)確計(jì)算成本。在審計(jì)的時(shí)候，我們需要相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的材料和工時(shí)的管理方法，如何確定多少偏差是合理的，多少是不合理的，哪些是不合理的，應(yīng)該進(jìn)行糾正，然后進(jìn)行評(píng)估。形成循環(huán)有效的管理機(jī)制。

正確計(jì)算車間成本，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工成本管理積極性具有重要意義。在車間成本核算中，應(yīng)將綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、可控產(chǎn)品消耗定額、成本定額分解到具體班組和個(gè)人，這對(duì)降低產(chǎn)品成本、節(jié)約成本支出、全面提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作具有重要意義。

如何有效管理工廠成本？以上是新益's成本管理咨詢公司的介紹。做好企業(yè)成本管理是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，使精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中的發(fā)展有一個(gè)良好的前提。