管理會計是一種主要是用于指導企業(yè)管理者決定更好決策的會計方法。它不但了解財務數(shù)據，還關注非財務數(shù)據，如客戶滿意度、員工滿意度等。管理會計在企業(yè)管理中的應用越來越廣泛，但并也不是所有的企業(yè)都比較適合建議使用管理會計。下面將介紹管理會計的適用條件。

企業(yè)需要有清晰的戰(zhàn)略目標

管理會計是需要企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略目標，只有才能考慮必須收集到都有哪些數(shù)據，并將其被轉化為有用的信息。如果不是企業(yè)沒有內容明確的戰(zhàn)略目標，這樣的話再收集的數(shù)據可能是多余的，從而浪費時間和資源。

企業(yè)需要有足夠的資源

管理會計必須企業(yè)有起碼的資源來收集、處理和分析數(shù)據。如果不是企業(yè)是沒有加上的資源，那你很有可能無法收集到到足夠的數(shù)據，或則根本無法對數(shù)據并且充分的分析。

企業(yè)需要有高效的信息系統(tǒng)

管理會計要企業(yè)有又高效的信息系統(tǒng)來收集、處理和分析數(shù)據。如果不是企業(yè)的信息系統(tǒng)太少高效率，那么可能會難以及時地積攢和如何處理數(shù)據，從而會影響決策的質量。

企業(yè)需要有高素質的管理人員

管理會計必須企業(yè)有高素質的管理人員來理解和應用數(shù)據。要是企業(yè)的管理人員也沒加上的知識和技能，那你可能難以正確地理解和應用數(shù)據，使會影響決策的質量。

企業(yè)需要有開放的文化氛圍

管理會計需要企業(yè)有剛剛開放的文化氛圍，幫助和鼓勵員工分享信息和想法。假如企業(yè)的文化氛圍太少剛剛開放，那你很可能根本無法再收集到充足的數(shù)據和想法，進而影響大決策的質量。

企業(yè)需要有明確的責任制度

管理會計是需要企業(yè)有必須明確的責任制度，切實保障數(shù)據的準確性和可靠性。如果不是企業(yè)就沒應明確的責任制度，這樣很有可能不能保證數(shù)據的準確性和可靠性，最終達到影響大決策的質量。

企業(yè)需要有靈活的組織結構

管理會計需要企業(yè)有靈活自如的組織結構，以便急速地服務控制器市場變化和決策需求。如果不是企業(yè)的組織結構夠靈活自如，那你肯定根本無法及時地發(fā)令市場變化和決策需求，最終達到影響決策的質量。

企業(yè)需要有長期的發(fā)展戰(zhàn)略

管理會計必須企業(yè)有長期性的發(fā)展戰(zhàn)略，盡快在決策中決定長期利益。如果企業(yè)是沒有長期性的發(fā)展戰(zhàn)略，那么很有可能只判斷眼前利益，最大限度地影響長時刻發(fā)展。

企業(yè)需要有創(chuàng)新意識

管理會計不需要企業(yè)有創(chuàng)新意識，幫助和鼓勵員工給出新的想法和方法。如果沒有企業(yè)還沒有創(chuàng)新意識，那就肯定根本無法突然發(fā)現(xiàn)新的機會和解決問題的方法。

以上是管理會計的適用條件，企業(yè)是需要滿足的條件那些條件才能充分發(fā)揮管理會計的作用，能提高決策的質量和效率。