會計預算是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它是指企業(yè)據(jù)未來經(jīng)營活動的計劃，按照一定的程序和方法，對事故處理費經(jīng)濟業(yè)務通過預測、計劃和壓制的過程。會計預算不需要基于條件一定的假設條件，這些個假設條件是會計預算能正常嗎運作的前提，下面我們來詳細了解一下這些個假設條件。

假設條件一：企業(yè)目標的明確性

會計預算的制定要比較明確企業(yè)的目標，僅有內(nèi)容明確的目標才都能夠制定并執(zhí)行出你所選的預算計劃。企業(yè)目標肯定是具體、可行、數(shù)字量化的，這樣的才都能夠被轉化為具體一點的預算計劃。

假設條件二：經(jīng)濟環(huán)境的穩(wěn)定性

會計預算不需要基于穩(wěn)定點的經(jīng)濟環(huán)境，唯有在經(jīng)濟環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下，企業(yè)才還能夠對未來進行比較合理的預測和計劃。如果沒有經(jīng)濟環(huán)境不很穩(wěn)定，企業(yè)必須依據(jù)什么求實際情況及時調(diào)整預算計劃。

假設條件三：市場需求的可預測性

會計預算必須基于條件市場需求的可預測性，唯有在市場需求相對穩(wěn)定的情況下，企業(yè)才也能對未來并且合不合理的預測和計劃。假如市場需求不穩(wěn)定點，企業(yè)要依據(jù)實際中情況及時調(diào)整預算計劃。

假設條件四：生產(chǎn)成本的可控性

會計預算需要設計和實現(xiàn)生產(chǎn)成本的可控性，只能在生產(chǎn)成本相對穩(wěn)定的情況下，企業(yè)才能對未來并且合算的預測和計劃。要是生產(chǎn)成本不穩(wěn)定點，企業(yè)必須根據(jù)實際情況及時調(diào)整預算計劃。

假設條件五：管理人員的能力和素質

會計預算必須設計和實現(xiàn)管理人員的能力和素質，只有一管理人員擁有一定的專業(yè)知識和管理能力，才都能夠會制定出合理的預算計劃，而且在實施過程中及時調(diào)整和壓制預算計劃。

假設條件六：財務信息的準確性和及時性

會計預算不需要基于財務信息的準確性和及時性，只能在財務信息詳細、及時的情況下，企業(yè)才還能夠如何制定出合算的預算計劃，但是在實施過程中及時調(diào)整和再控制預算計劃。

假設條件七：技術條件的穩(wěn)定性

會計預算不需要實現(xiàn)技術條件的穩(wěn)定性，只能在技術條件相對穩(wěn)定的情況下，企業(yè)才還能夠對未來接受合理的預測和計劃。如果不是技術條件不很穩(wěn)定，企業(yè)要參照不好算情況及時調(diào)整預算計劃。

假設條件八：政策法規(guī)的穩(wěn)定性

會計預算是需要實現(xiàn)政策法規(guī)的穩(wěn)定性，只有在政策法規(guī)相對穩(wěn)定的情況下，企業(yè)才能對未來通過合不合理的預測和計劃。假如政策法規(guī)不穩(wěn)定點，企業(yè)要根據(jù)不好算情況及時調(diào)整預算計劃。

假設條件九：競爭環(huán)境的穩(wěn)定性

會計預算必須設計和實現(xiàn)競爭環(huán)境的穩(wěn)定性，僅有在競爭環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下，企業(yè)才能對未來進行合算的預測和計劃。假如競爭環(huán)境不穩(wěn)定啊，企業(yè)不需要參照實際中情況及時調(diào)整預算計劃。

假設條件十：人力資源的穩(wěn)定性

會計預算是需要基于人力資源的穩(wěn)定性，僅有在人力資源相對穩(wěn)定的情況下，企業(yè)才都能夠對未來進行比較合理的預測和計劃。要是人力資源不穩(wěn)定，企業(yè)不需要據(jù)換算情況及時調(diào)整預算計劃。

會計預算必須基于條件一定的假設條件，只能在這些個題中條件的基礎上，企業(yè)才能夠會制定出合算的預算計劃，而且在實施過程中及時調(diào)整和壓制預算計劃，從而利用企業(yè)的會導致發(fā)展目標。