會(huì)計(jì)三級(jí)匯總周轉(zhuǎn)材料是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一環(huán)。周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，替柯西-黎曼方程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而參與定購(gòu)的原材料、半成品、庫(kù)存商品等，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件。該如何合理不地系統(tǒng)管理周轉(zhuǎn)材料，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理都有著更是重中之重的影響。

1. 什么是周轉(zhuǎn)材料

周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，就是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而并且可以購(gòu)買的原材料、半成品、庫(kù)存商品等。周轉(zhuǎn)材料是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2. 周轉(zhuǎn)材料的種類

周轉(zhuǎn)材料除開原材料、半成品、庫(kù)存商品等。原材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要加工或改變性質(zhì)的物品，如鋼材、木材、化工原料等。半成品是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中已經(jīng)需要加工或轉(zhuǎn)變了性質(zhì)，但還必須進(jìn)一步可以加工或買配件的物品，如機(jī)械零件、電子元件等。庫(kù)存商品是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中已經(jīng)生產(chǎn)出去，但還是沒有銷售回去的物品，如成衣、鞋子、電器等。

3. 周轉(zhuǎn)材料的管理目標(biāo)

周轉(zhuǎn)材料的管理目標(biāo)是在能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常了進(jìn)行的前提下，盡可能增加周轉(zhuǎn)材料的電腦資源成本，想提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4. 周轉(zhuǎn)材料的管理方法

周轉(zhuǎn)材料的管理方法除了采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、銷售管理等。采購(gòu)管理是指根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，下降采購(gòu)成本。庫(kù)存管理是指根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售情況，合理安排庫(kù)存量，減少庫(kù)存成本。生產(chǎn)計(jì)劃管理是指依據(jù)什么銷售計(jì)劃和庫(kù)存情況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。銷售管理是指依據(jù)什么銷售計(jì)劃和庫(kù)存情況，合理安排銷售計(jì)劃，想提高銷售效率。

5. 周轉(zhuǎn)材料的管理重點(diǎn)

周轉(zhuǎn)材料的管理重點(diǎn)是庫(kù)存管理。庫(kù)存管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，庫(kù)存過多會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的資金占用成本，庫(kù)存過少會(huì)影響不大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但，企業(yè)要合理安排庫(kù)存量，避免庫(kù)存過多或過少。

6. 周轉(zhuǎn)材料的管理工具

周轉(zhuǎn)材料的管理工具以及ERP系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。那些個(gè)系統(tǒng)是可以幫企業(yè)利用采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、銷售管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，增加企業(yè)的管理效率。

7. 周轉(zhuǎn)材料的管理案例

某企業(yè)在管理周轉(zhuǎn)材料時(shí)，區(qū)分了ERP系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)方法采購(gòu)計(jì)劃的及其自動(dòng)化管理，降低采購(gòu)成本；實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，企業(yè)可以基于庫(kù)存量的實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免庫(kù)存太多或過少。這些個(gè)措施令企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料管理越來越科學(xué)化、規(guī)范化，能提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

8. 周轉(zhuǎn)材料管理的注意事項(xiàng)

周轉(zhuǎn)材料管理是需要再注意以下幾點(diǎn)：一是合理安排采購(gòu)計(jì)劃，下降采購(gòu)成本；二是合理安排庫(kù)存量，盡量的避免庫(kù)存過多的話或過少；三是合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率；四是合理安排銷售計(jì)劃，增強(qiáng)銷售效率。

周轉(zhuǎn)材料是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件，合理不地管理周轉(zhuǎn)材料對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理都是著極其關(guān)鍵的影響。企業(yè)要常規(guī)科學(xué)化、規(guī)范化的管理方法和工具，比較合理地安排好了采購(gòu)部門、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。