績效是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它這個可以思想活動出企業(yè)的運(yùn)營狀況和員工的工作表現(xiàn)。在初級會計中，學(xué)習(xí)績效管理是非常必要的。本章將是介紹績效管理的基本概念、方法和實施步驟，幫助初級會計師更合適地再理解和應(yīng)用績效管理。

一、績效管理的基本概念

績效管理是指通過對員工工作表現(xiàn)出來的評估和反饋，以提升增強(qiáng)員工工作效率和企業(yè)整體運(yùn)營效率的目的�？冃Ч芾戆�括績效目標(biāo)的設(shè)定、績效評估、績效反饋和績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)。

二、績效管理的方法

績效管理的方法主要除了360度評估、績效考核、績效獎勵和績效改進(jìn)等。其中，360度評估是指通過多方面的評估公司來詳細(xì)知道一點員工的工作表現(xiàn)；績效考核是指如何制定績效指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)來評估所員工的工作表現(xiàn)；獎勵績效是指通過得到獎金、晉升等激勵措施來激勵員工能提高工作表現(xiàn)；績效改進(jìn)是指是從分析績效評估而，找出問題并根據(jù)不同情況措施來改進(jìn)績效。

三、績效目標(biāo)的設(shè)定

績效目標(biāo)的設(shè)定是績效管理的第一步，它需要依據(jù)什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的工作職責(zé)來如何制定。績效目標(biāo)應(yīng)該是具備可衡量性、可達(dá)成協(xié)議性和可追蹤性，同時也不需要與員工的個人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

四、績效評估

績效評估是指通過對員工工作表現(xiàn)的評估來可以確定其是否需要都沒有達(dá)到了績效目標(biāo)。年度績效評估估計客觀意義、公允、科學(xué)，評估結(jié)果應(yīng)該是與績效目標(biāo)相不兼容。在評估過程中，是需要考慮到員工的不好算情況和工作環(huán)境等因素。

五、績效反饋

績效綜合反饋是指將績效評估結(jié)果告知員工，并與員工并且溝通和交流，以便于員工知道的工作表現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)自身的不足之處。績效反饋處理估計及時、應(yīng)明確、具體一點，同時也必須盡量溝通和方法。

六、績效改進(jìn)

績效改進(jìn)是指實際分析績效評估而，找出原因并采取措施措施來改進(jìn)績效�？冃�提升要根據(jù)情況不同會制定設(shè)計改進(jìn)計劃和措施，并在實施過程中通過監(jiān)控和評估。

七、績效管理的注意事項

在如何實施績效管理過程中，是需要再注意以上幾點：一是要切實保障績效目標(biāo)的合理性和可達(dá)性；二是要必須保證績效評估的客觀性和公正性；三是要注意一點績效反饋信息的和方法；四是要及時跟進(jìn)組織績效計劃的實施情況。

八、績效管理的優(yōu)勢

績效管理是可以幫企業(yè)增加員工的工作效率和企業(yè)是一個整體運(yùn)營效率，同時也是可以激勵員工增強(qiáng)工作表現(xiàn)和個人發(fā)展�？冃Ч芾磉�這個可以解決企業(yè)發(fā)現(xiàn)到問題并采取措施進(jìn)行再改進(jìn)，最大限度地增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

九、績效管理的挑戰(zhàn)

在率先實施績效管理過程中，也會獨自面對一些挑戰(zhàn)，如員工對績效管理的不明白和抵觸、績效評估標(biāo)準(zhǔn)的不公正待遇和不科學(xué)一般等。因此，企業(yè)需要采取什么措施措施來解決的辦法那些個問題，如起到員工培訓(xùn)和溝通、完善績效評估標(biāo)準(zhǔn)等。

十、

績效管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它這個可以幫企業(yè)提高員工的工作效率和企業(yè)整個結(jié)構(gòu)運(yùn)營效率。在可以實行績效管理過程中，不需要再注意績效目標(biāo)的設(shè)定、績效評估的客觀性和公正性、績效綜合反饋的和方法等。同時，也要幫忙解決一些挑戰(zhàn)，如員工對績效管理的不再理解和抵觸、績效評估標(biāo)準(zhǔn)的不夠公平和不真正的科學(xué)等。