初級會(huì)計(jì)第七章績效,初級會(huì)計(jì)第七章績效:掌握績效管理的基本概念和方法
2024-08-15 08:46:35 發(fā)布丨 發(fā)布者:學(xué)樂佳 丨 閱讀量:2871
內(nèi)容摘要:績效是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),它這個(gè)可以思想活動(dòng)出企業(yè)的運(yùn)營狀況和員工的工作表現(xiàn)。在初級會(huì)計(jì)中,學(xué)習(xí)績效管理是非常必要的。本章將是介紹績效管理的基本...
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績效是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),它這個(gè)可以思想活動(dòng)出企業(yè)的運(yùn)營狀況和員工的工作表現(xiàn)。在初級會(huì)計(jì)中,學(xué)習(xí)績效管理是非常必要的。本章將是介紹績效管理的基本概念、方法和實(shí)施步驟,幫助初級會(huì)計(jì)師更合適地再理解和應(yīng)用績效管理。
一、績效管理的基本概念
績效管理是指通過對員工工作表現(xiàn)出來的評估和反饋,以提升增強(qiáng)員工工作效率和企業(yè)整體運(yùn)營效率的目的?冃Ч芾戆ǹ冃繕(biāo)的設(shè)定、績效評估、績效反饋和績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)。二、績效管理的方法
績效管理的方法主要除了360度評估、績效考核、績效獎(jiǎng)勵(lì)和績效改進(jìn)等。其中,360度評估是指通過多方面的評估公司來詳細(xì)知道一點(diǎn)員工的工作表現(xiàn);績效考核是指如何制定績效指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)來評估所員工的工作表現(xiàn);獎(jiǎng)勵(lì)績效是指通過得到獎(jiǎng)金、晉升等激勵(lì)措施來激勵(lì)員工能提高工作表現(xiàn);績效改進(jìn)是指是從分析績效評估而,找出問題并根據(jù)不同情況措施來改進(jìn)績效。三、績效目標(biāo)的設(shè)定
績效目標(biāo)的設(shè)定是績效管理的第一步,它需要依據(jù)什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的工作職責(zé)來如何制定?冃繕(biāo)應(yīng)該是具備可衡量性、可達(dá)成協(xié)議性和可追蹤性,同時(shí)也不需要與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。四、績效評估
績效評估是指通過對員工工作表現(xiàn)的評估來可以確定其是否需要都沒有達(dá)到了績效目標(biāo)。年度績效評估估計(jì)客觀意義、公允、科學(xué),評估結(jié)果應(yīng)該是與績效目標(biāo)相不兼容。在評估過程中,是需要考慮到員工的不好算情況和工作環(huán)境等因素。五、績效反饋
績效綜合反饋是指將績效評估結(jié)果告知員工,并與員工并且溝通和交流,以便于員工知道的工作表現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)自身的不足之處?冃Х答佁幚砉烙(jì)及時(shí)、應(yīng)明確、具體一點(diǎn),同時(shí)也必須盡量溝通和方法。六、績效改進(jìn)
績效改進(jìn)是指實(shí)際分析績效評估而,找出原因并采取措施措施來改進(jìn)績效。績效提升要根據(jù)情況不同會(huì)制定設(shè)計(jì)改進(jìn)計(jì)劃和措施,并在實(shí)施過程中通過監(jiān)控和評估。七、績效管理的注意事項(xiàng)
在如何實(shí)施績效管理過程中,是需要再注意以上幾點(diǎn):一是要切實(shí)保障績效目標(biāo)的合理性和可達(dá)性;二是要必須保證績效評估的客觀性和公正性;三是要注意一點(diǎn)績效反饋信息的和方法;四是要及時(shí)跟進(jìn)組織績效計(jì)劃的實(shí)施情況。八、績效管理的優(yōu)勢
績效管理是可以幫企業(yè)增加員工的工作效率和企業(yè)是一個(gè)整體運(yùn)營效率,同時(shí)也是可以激勵(lì)員工增強(qiáng)工作表現(xiàn)和個(gè)人發(fā)展。績效管理還這個(gè)可以解決企業(yè)發(fā)現(xiàn)到問題并采取措施進(jìn)行再改進(jìn),最大限度地增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。九、績效管理的挑戰(zhàn)
在率先實(shí)施績效管理過程中,也會(huì)獨(dú)自面對一些挑戰(zhàn),如員工對績效管理的不明白和抵觸、績效評估標(biāo)準(zhǔn)的不公正待遇和不科學(xué)一般等。因此,企業(yè)需要采取什么措施措施來解決的辦法那些個(gè)問題,如起到員工培訓(xùn)和溝通、完善績效評估標(biāo)準(zhǔn)等。十、
績效管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),它這個(gè)可以幫企業(yè)提高員工的工作效率和企業(yè)整個(gè)結(jié)構(gòu)運(yùn)營效率。在可以實(shí)行績效管理過程中,不需要再注意績效目標(biāo)的設(shè)定、績效評估的客觀性和公正性、績效綜合反饋的和方法等。同時(shí),也要幫忙解決一些挑戰(zhàn),如員工對績效管理的不再理解和抵觸、績效評估標(biāo)準(zhǔn)的不夠公平和不真正的科學(xué)等。
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