初級(jí)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)中不可或缺的的一份子，他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)運(yùn)營的不重要能支撐。而，去做初級(jí)會(huì)計(jì)人員的管理工作十分有利。本文將從多個(gè)方面探討一番如何能做到初級(jí)會(huì)計(jì)人員的管理。

明確工作職責(zé)

初級(jí)會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)要內(nèi)容明確，以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、賬務(wù)處理、稅務(wù)申報(bào)等。管理者要將這個(gè)職責(zé)清晰地告知員工，并特別要求員工聽從職責(zé)并且工作。

培訓(xùn)和提升

初級(jí)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平和技能水平是必須不斷提升的。管理者需要為員工提供給培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自身能力。

建立績(jī)效考核制度

建立起科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，也可以激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率。管理者要依據(jù)員工的工作職責(zé)和實(shí)際中工作情況，制定出出合算的考核標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)溝通交流

管理者需要與員工持續(xù)良好的思想品德的溝通交流，及時(shí)了解員工的工作情況和工作需求，為員工提供給必要的支持和幫助。

注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

初級(jí)會(huì)計(jì)人員大多是以團(tuán)隊(duì)的形式工作，并且，管理者需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建良好的思想品德的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

規(guī)范工作流程

規(guī)范工作流程可以提高工作效率，下降工作程序出錯(cuò)的概率。管理者是需要制定出出規(guī)范的要求的工作流程，并要求員工通過流程參與工作。

關(guān)注員工福利

關(guān)注員工福利可以增強(qiáng)員工的工作滿意度和忠誠度。管理者是需要為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，讓員工感覺到企業(yè)的關(guān)愛。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

初級(jí)會(huì)計(jì)人員的工作比較復(fù)雜到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，管理者是需要可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

初級(jí)會(huì)計(jì)人員的管理工作必須從多個(gè)方面入手，明確工作職責(zé)、專業(yè)培訓(xùn)和提升、組建績(jī)效考核制度、加強(qiáng)溝通交流、不太注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范工作流程、打聽一下員工福利、結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理等大都最重要的管理措施。只能要做初級(jí)會(huì)計(jì)人員的管理工作，才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，牽引企業(yè)的發(fā)展。