財務(wù)人員是事業(yè)單位中非常重要的一部分，他們的工作不屬于到單位的經(jīng)濟(jì)收支、資產(chǎn)管理、預(yù)算編制等方面，然后當(dāng)然有關(guān)系到單位的運轉(zhuǎn)和發(fā)展。因此，增強財務(wù)人員的培訓(xùn)是非常必要的。

一、財務(wù)人員的職責(zé)

財務(wù)人員的主要職責(zé)是管理單位的財務(wù)收支，以及財務(wù)會計、成本會計、預(yù)算會計等方面的工作。他們不需要專門負(fù)責(zé)如何制定財務(wù)管理制度、編制財務(wù)報表、二次審核經(jīng)濟(jì)合同、監(jiān)督資金使用等工作。

二、財務(wù)人員的素質(zhì)要求

財務(wù)人員要擁有一定的專業(yè)知識和技能，同時還需要具備較高的道德素質(zhì)和職業(yè)操守。他們是需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊合作精神和責(zé)任心，能夠承擔(dān)單位賦予的各項任務(wù)。

三、財務(wù)人員培訓(xùn)的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場的競爭，事業(yè)單位的財務(wù)管理無法應(yīng)付著越來越多的挑戰(zhàn)。就是為了好地不適應(yīng)市場的變化和想提高財務(wù)管理水平，可以提高財務(wù)人員的培訓(xùn)是相當(dāng)必要的。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

財務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容估計以及財務(wù)管理制度、財務(wù)報表編制、財務(wù)分析、稅務(wù)管理、成本控制等方面的知識。同時還應(yīng)該要重實踐你的操作，實際案例分析、模擬演練等，增強財務(wù)人員的實際操作能力。

五、培訓(xùn)

財務(wù)人員的培訓(xùn)可以不區(qū)分集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)班相結(jié)合的。集中在一起專業(yè)培訓(xùn)也可以在單位內(nèi)部或外部專業(yè)機構(gòu)通過，分散培訓(xùn)也可以網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、報班學(xué)習(xí)等接受。

六、培訓(xùn)效果的評估

為了必須保證培訓(xùn)班的效果，要對培訓(xùn)通過評估。評估內(nèi)容包括培訓(xùn)吧的目標(biāo)如何確定提升到、培訓(xùn)班的質(zhì)量該如何、陪訓(xùn)對財務(wù)人員的工作才能產(chǎn)生了都有哪些影響等方面。

七、培訓(xùn)的持續(xù)性

財務(wù)人員的培訓(xùn)應(yīng)該要是一個持續(xù)性的過程，要不斷地沒更新知識和技能。單位可以不實際不定期檢查組織培訓(xùn)、可以參加行業(yè)會議、積極開展學(xué)習(xí)交流等，增加財務(wù)人員的專業(yè)水平。

八、培訓(xùn)的投入

財務(wù)人員的培訓(xùn)需要一定的投入，以及培訓(xùn)吧費用、陪訓(xùn)時間、培訓(xùn)場所等方面的投入。單位必須參照自身情況如何制定合算的培訓(xùn)計劃，以保證陪訓(xùn)的效果和經(jīng)濟(jì)效益。

九、培訓(xùn)的重要性

財務(wù)人員是事業(yè)單位中非常重要的一部分，他們的工作再關(guān)系到單位的經(jīng)濟(jì)收支、資產(chǎn)管理、預(yù)算編制等方面。起到財務(wù)人員的培訓(xùn)，不但可以想提高財務(wù)管理水平，還可以不進(jìn)一步促進(jìn)單位的發(fā)展和壯大。

十、

可以提高財務(wù)人員的培訓(xùn)是事業(yè)單位發(fā)展的必然要求，唯有不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)水平，才能更好地慢慢適應(yīng)市場的變化和沖擊單位的發(fā)展。我希望各位事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，為單位的發(fā)展吸納新的動力。