財(cái)務(wù)如何對(duì)業(yè)務(wù)人員做培訓(xùn)？這是一個(gè)關(guān)鍵是的問(wèn)題，只不過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系相當(dāng)松散。財(cái)務(wù)部門必須向業(yè)務(wù)人員修煉之法財(cái)務(wù)知識(shí)，盡快他們能夠更好地明白公司的財(cái)務(wù)狀況，使提出更好的業(yè)務(wù)決策。在本文中，我們將探討探討怎么比較有效地對(duì)業(yè)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)培訓(xùn)。

了解業(yè)務(wù)人員的需求

在并且財(cái)務(wù)培訓(xùn)之后，公司財(cái)務(wù)必須了解業(yè)務(wù)人員的需求。完全不同的業(yè)務(wù)人員可能會(huì)必須相同的財(cái)務(wù)知識(shí)。的或，銷售人員很可能不需要清楚怎么換算銷售額和利潤(rùn)，而采購(gòu)人員可能必須知道一點(diǎn)如何能控制成本和管理供應(yīng)商。而，公司財(cái)務(wù)要與業(yè)務(wù)人員溝通交流，打聽(tīng)一下他們的需求和問(wèn)題。

制定培訓(xùn)計(jì)劃

在清楚業(yè)務(wù)人員的需求然后，會(huì)計(jì)部門必須制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該要除了培訓(xùn)吧的目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)等信息。財(cái)務(wù)部門這個(gè)可以依據(jù)什么業(yè)務(wù)人員的需求，中,選擇適度地的培訓(xùn)，或者面對(duì)面培訓(xùn)、在線培訓(xùn)或研討會(huì)等。

提供實(shí)際案例

財(cái)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)該是理論聯(lián)系實(shí)踐，提供換算案例也可以解決業(yè)務(wù)人員更好地明白財(cái)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)部可以不實(shí)際案例分析、模擬操作等，讓業(yè)務(wù)人員親身體驗(yàn)財(cái)務(wù)工作，從而更合適地掌握財(cái)務(wù)知識(shí)。

注重互動(dòng)和反饋

財(cái)務(wù)培訓(xùn)肯定崇尚做互動(dòng)和反饋處理。公司財(cái)務(wù)可以是從問(wèn)答、商討等，與業(yè)務(wù)人員接受互動(dòng)，讓他們要好地再理解財(cái)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門估計(jì)鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員提出問(wèn)題和建議，盡快及時(shí)糾正錯(cuò)誤和加以改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容。

培訓(xùn)前提供預(yù)習(xí)材料

公司財(cái)務(wù)可以在培訓(xùn)前提供復(fù)習(xí)預(yù)習(xí)材料，讓業(yè)務(wù)人員不提前清楚培訓(xùn)內(nèi)容。提前預(yù)習(xí)材料可以和教材、案例分析、視頻等。實(shí)際預(yù)習(xí)，業(yè)務(wù)人員是可以更合適地準(zhǔn)備培訓(xùn)，增加怎么學(xué)習(xí)效果。

培訓(xùn)后提供復(fù)習(xí)材料

財(cái)會(huì)部門也可以在培訓(xùn)后提供給備考材料，讓業(yè)務(wù)人員積聚實(shí)力所學(xué)知識(shí)。復(fù)習(xí)材料也可以除了培訓(xùn)課件、筆記、練習(xí)題等。復(fù)習(xí)，業(yè)務(wù)人員可以好些地能夠掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，提高工作效率。

定期進(jìn)行培訓(xùn)

財(cái)務(wù)培訓(xùn)不是一次性的活動(dòng)，只不過(guò)是一個(gè)緩慢的過(guò)程。公司財(cái)務(wù)應(yīng)該要定期定時(shí)并且培訓(xùn)，以達(dá)到業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)水平。定期培訓(xùn)可以幫助業(yè)務(wù)人員跟上來(lái)公司的財(cái)務(wù)變化，從而更合適地提出業(yè)務(wù)決策。

與業(yè)務(wù)部門合作

財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門與應(yīng)該一直保持良好的訓(xùn)練的合作關(guān)系。財(cái)務(wù)部門可以不與業(yè)務(wù)部門合作，達(dá)成制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，以確保全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，財(cái)會(huì)部門還可以不向業(yè)務(wù)部門可以提供財(cái)務(wù)咨詢和支持，幫業(yè)務(wù)部門好地相繼開(kāi)展工作。

財(cái)務(wù)如何能對(duì)業(yè)務(wù)人員做培訓(xùn)？以上就是一些管用的方法。財(cái)會(huì)部門是需要知道一點(diǎn)業(yè)務(wù)人員的需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，能提供實(shí)際中案例，不太注重互動(dòng)和可以反饋，需要提供預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)材料，定期定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，與業(yè)務(wù)部門合作等。是從這個(gè)方法，會(huì)計(jì)部門這個(gè)可以指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員更合適地掌握到財(cái)務(wù)知識(shí)，提高工作效率。