人力資源管理是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，而學(xué)會(huì)計(jì)確實(shí)是企業(yè)管理中不可少的一項(xiàng)技能。雖然這兩個(gè)領(lǐng)域感覺(jué)起來(lái)毫不查找，不過(guò)在實(shí)際操作中，人力資源管理和會(huì)計(jì)管理是休戚相關(guān)的。在本文中，我們將探討一番為么人力資源管理人員必須學(xué)會(huì)計(jì)知識(shí)。

1. 了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是人力資源管理人員必須掌握的技能之一。人力資源管理人員必須清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以備萬(wàn)一好地規(guī)劃和管理企業(yè)的人力資源。怎么學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)可以不幫人力資源管理人員好些地表述企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，清楚企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益等方面的情況。

2. 管理薪酬和福利

人力資源管理人員是需要管理企業(yè)的薪酬和福利制度。自學(xué)會(huì)計(jì)知識(shí)是可以幫人力資源管理人員好地表述企業(yè)的薪酬和福利成本，制定更合算的薪酬和福利政策，進(jìn)而能提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

3. 管理預(yù)算和成本

人力資源管理人員要管理企業(yè)的預(yù)算和成本。自學(xué)會(huì)計(jì)知識(shí)可以解決人力資源管理人員要好地表述企業(yè)的預(yù)算和成本結(jié)構(gòu)，制定更合算的預(yù)算和成本控制策略，使增加企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 管理人力資源信息系統(tǒng)

人力資源管理人員要管理企業(yè)的人力資源信息系統(tǒng)。學(xué)會(huì)計(jì)知識(shí)是可以解決人力資源管理人員要好地再理解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，完全掌握數(shù)據(jù)分析和處理技能，從而更合適地管理的管理企業(yè)的人力資源信息系統(tǒng)。

5. 管理人力資源風(fēng)險(xiǎn)

人力資源管理人員不需要管理企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。怎么學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)也可以解決人力資源管理人員更合適地表述企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何制定更比較合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，使減低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

6. 管理人力資源戰(zhàn)略

人力資源管理人員不需要制定和實(shí)施企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。去學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)可以指導(dǎo)人力資源管理人員更合適地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，制定出更合不合理的人力資源戰(zhàn)略，使想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

7. 管理企業(yè)文化

人力資源管理人員要管理企業(yè)的文化。學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)這個(gè)可以指導(dǎo)人力資源管理人員好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，制定更合不合理的企業(yè)文化建設(shè)策略，進(jìn)而能提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

8. 管理人力資源培訓(xùn)

人力資源管理人員是需要管理企業(yè)的人力資源培訓(xùn)。怎么學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)也可以幫助人力資源管理人員好些地解釋企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如何制定更比較合理的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，最終達(dá)到想提高員工的技能和素質(zhì)。

9. 管理人力資源評(píng)估

人力資源管理人員要管理企業(yè)的人力資源評(píng)估。怎么學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)是可以好處人力資源管理人員要好地明白企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如何制定更合不合理的人力資源評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使提高員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)。

10. 管理人力資源招聘

人力資源管理人員是需要管理企業(yè)的人力資源招聘。怎么學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)可以不解決人力資源管理人員更好地解釋企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如何制定更合理的人力資源招聘計(jì)劃，最終達(dá)到引起更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)。

學(xué)會(huì)計(jì)知識(shí)相對(duì)于人力資源管理人員可以說(shuō)是非常重要的。只有完全掌握了會(huì)計(jì)知識(shí)，人力資源管理人員才能好些地管理企業(yè)的人力資源，增強(qiáng)企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。