財(cái)務(wù)人員是企業(yè)中不可缺的一部分，他們的工作牽涉到到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃等方面。目的是增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，許多企業(yè)都會(huì)定期定時(shí)成員培訓(xùn)，而其中五個(gè)月一次的培訓(xùn)更是備受關(guān)注。

1. 培訓(xùn)的目的

企業(yè)組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的目的主要注意是就是為了增加財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，使其能夠好些地漸漸適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。五個(gè)月一次的培訓(xùn)這個(gè)可以讓財(cái)務(wù)人員在短時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)后地去學(xué)習(xí)和完全掌握新的知識(shí)和技能，增加自身的綜合素質(zhì)。

2. 培訓(xùn)的內(nèi)容

五個(gè)月一次的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃等方面的知識(shí)和技能。詳細(xì)除開財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部控制等方面的內(nèi)容。

3. 培訓(xùn)的形式

五個(gè)月一次的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)一般區(qū)分集中培訓(xùn)的形式，即在一個(gè)固定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間一般為3-5天，培訓(xùn)地點(diǎn)一般在企業(yè)內(nèi)部或是外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

4. 培訓(xùn)的

五個(gè)月一次的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)采用多種手段接受，以及課堂講授、案例分析、討論交流、實(shí)踐操作等。實(shí)際多種的學(xué)習(xí)和交流，財(cái)務(wù)人員這個(gè)可以更合適地掌握到新的知識(shí)和技能。

5. 培訓(xùn)的效果

五個(gè)月一次的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)可以不有效提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，使其能夠更好地漸漸適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，培訓(xùn)還是可以促進(jìn)組織財(cái)務(wù)人員之間的交流和合作，想提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

6. 培訓(xùn)的費(fèi)用

五個(gè)月一次的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)費(fèi)用一般由企業(yè)承擔(dān)部分，以及培訓(xùn)班費(fèi)用、交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用等。企業(yè)可以不參照自身的情況和需求中,選擇不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)。

7. 培訓(xùn)的評(píng)估

五個(gè)月一次的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)是需要對(duì)培訓(xùn)效果參與評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容和培訓(xùn)吧的目標(biāo)是否需要都沒有達(dá)到、培訓(xùn)的內(nèi)容如何確定實(shí)用點(diǎn)、培訓(xùn)吧的是否需要比較適合等方面。評(píng)估結(jié)果是可以為企業(yè)下一次的培訓(xùn)能提供可以參考。

8. 培訓(xùn)的建議

是對(duì)企業(yè)來講，五個(gè)月一次的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)是增加財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和工作能力的重要途徑。建議企業(yè)在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)時(shí)，要依據(jù)什么自身的情況和需求并且選擇，同時(shí)要注重培訓(xùn)班效果的評(píng)估和反饋。

五個(gè)月一次的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)是企業(yè)想提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和工作能力的重要途徑，也可以管用提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)組織企業(yè)的發(fā)展和壯大自身。