酒店物業(yè)財(cái)務(wù)管理是酒店運(yùn)營(yíng)中不可或缺的部分的一環(huán)，它有關(guān)系到酒店的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，因此酒店物業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性，許多酒店管理者在這方面必然著不足。并且，目的是能提高酒店物業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，制定一套完善的培訓(xùn)方案是的很必要的。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

決賽當(dāng)天培訓(xùn)的目標(biāo)是想提高酒店物業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力，讓他們能夠好地掌握到酒店物業(yè)財(cái)務(wù)管理的都差不多理論和實(shí)踐技能，進(jìn)一步增強(qiáng)酒店的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

決賽當(dāng)天培訓(xùn)的內(nèi)容要注意和100元以?xún)?nèi)幾個(gè)方面：

• 酒店物業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念和原則
• 酒店物業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)和職責(zé)分工
• 酒店物業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算編制和執(zhí)行
• 酒店物業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制和利潤(rùn)分析
• 酒店物業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和決策支持

三、培訓(xùn)

大賽期間培訓(xùn)按結(jié)構(gòu)多種途徑通過(guò)，和理論講解、案例分析、實(shí)踐操作等。理論講解通常由專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)，案例分析和實(shí)踐操作則由酒店物業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自己能完成，若要增加他們的實(shí)際操作能力。

四、培訓(xùn)時(shí)間

本次培訓(xùn)時(shí)間為兩個(gè)月，每周接受一次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)吧時(shí)間為兩個(gè)小時(shí)。在培訓(xùn)期間，酒店物業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還不需要進(jìn)行一定的自學(xué)和實(shí)踐操作。

五、培訓(xùn)對(duì)象

本次陪訓(xùn)的對(duì)象為酒店物業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)主管、出納等。

六、培訓(xùn)評(píng)估

為了以保證培訓(xùn)效果，決賽當(dāng)天培訓(xùn)將參與評(píng)估。評(píng)估除了考試、實(shí)踐操作和問(wèn)卷調(diào)查等。評(píng)估，這個(gè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題，并并且加以改進(jìn)。

七、培訓(xùn)成果

大賽期間培訓(xùn)的終于目的是增強(qiáng)酒店物業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力，讓他們都能夠更合適地手中掌握酒店物業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本上理論和實(shí)踐技能，進(jìn)一步增強(qiáng)酒店的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

八、

酒店物業(yè)財(cái)務(wù)管理是酒店運(yùn)營(yíng)中非常重要的一環(huán)，只有一實(shí)際專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，才能讓酒店物業(yè)財(cái)務(wù)管理人員好地能夠掌握酒店物業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論和實(shí)踐技能，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

通過(guò)能夠參加培訓(xùn)，也許酒店物業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力將能夠得到進(jìn)一步增加，為酒店的發(fā)展家族貢獻(xiàn)極大的力量。