財務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，它能解決員工想提高財務(wù)知識和技能，能提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。然而，財務(wù)培訓(xùn)也必然一些問題，那些問題很可能會影響大陪訓(xùn)效果，甚至?xí)�對企業(yè)嚴(yán)重負(fù)面影響。

缺乏個性化培訓(xùn)

很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn)時，采用的是一種不分地區(qū)的培訓(xùn)，忽視了員工的個性化需求。那樣的培訓(xùn)可能會可能導(dǎo)致員工對培訓(xùn)內(nèi)容的興趣不高，會影響陪訓(xùn)效果。

培訓(xùn)內(nèi)容過于理論化

有些財務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容太過理論化，缺乏理論知識的案例，這會可能導(dǎo)致員工對培訓(xùn)內(nèi)容的理解不深沉，也不能將理論知識運(yùn)用到求實(shí)際工作中。

培訓(xùn)師資力量不足

有點(diǎn)企業(yè)在接受財務(wù)培訓(xùn)時，沒有相當(dāng)?shù)膸熧Y力量，可能導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量沒能得到保障。這會影響員工對培訓(xùn)的信任度，也會影響不大培訓(xùn)班效果。

培訓(xùn)時間不合理

都有點(diǎn)企業(yè)在并且財務(wù)培訓(xùn)時，時間安排不合算，肯定會會造成員工根本無法充分聯(lián)合培訓(xùn)，影響專業(yè)培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)單一

有點(diǎn)企業(yè)在通過財務(wù)培訓(xùn)時，區(qū)分的是單一的培訓(xùn)，例如只通過課堂講解，缺乏互動性。這會可能導(dǎo)致員工對培訓(xùn)內(nèi)容的興趣不高，影響培訓(xùn)班效果。

培訓(xùn)成本過高

很是企業(yè)在參與財務(wù)培訓(xùn)時，培訓(xùn)成本過高，很可能會造成企業(yè)難以承擔(dān)責(zé)任，影響大培訓(xùn)班效果。

培訓(xùn)后的跟蹤不足

都有點(diǎn)企業(yè)在并且財務(wù)培訓(xùn)后，缺乏對員工的監(jiān)視和評估，無法清楚培訓(xùn)效果，也根本無法及時發(fā)現(xiàn)問題。

培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際情況不符

都有點(diǎn)企業(yè)在參與財務(wù)培訓(xùn)時，培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)求實(shí)際情況填寫不規(guī)范，會造成員工難以將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用形式到不好算工作中。

培訓(xùn)目標(biāo)不明確

有點(diǎn)企業(yè)在并且財務(wù)培訓(xùn)時，極度缺乏明確的培訓(xùn)目標(biāo)，可能導(dǎo)致培訓(xùn)效果沒能能得到保障。

財務(wù)培訓(xùn)問題與不足還比較好多，企業(yè)在參與財務(wù)培訓(xùn)時，必須依據(jù)自身情況，制定出合算的培訓(xùn)計劃，采用多種培訓(xùn)，不太注重員工的個性化需求，同時也需要增強(qiáng)對培訓(xùn)效果的跟蹤和評估，不斷研究陪訓(xùn)和內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)班效果。