財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無法應(yīng)付的一個(gè)不重要問題，如何降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擁有了企業(yè)管理者必須能解決的難題。就是為了想提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對能力，我們舉辦一次了一次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，以下是本次培訓(xùn)班的案例分享。

案例一：公司財(cái)務(wù)造假

某公司的財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)報(bào)表中惡意夸大公司的收入和利潤，以此來遮擋公司求實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況。這種行為不單會(huì)被誤導(dǎo)投資者和股東，還會(huì)給公司給了那巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在能夠參加培訓(xùn)中，我們向企業(yè)管理者可以介紹了如何能識(shí)別業(yè)績造假的跡象，包括怎么起到內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，使會(huì)降低公司涉嫌財(cái)務(wù)造假的風(fēng)險(xiǎn)。

案例二：外匯風(fēng)險(xiǎn)

某公司在國際貿(mào)易中是需要參與外匯交易，但的原因匯率波動(dòng)，公司很有可能會(huì)無法應(yīng)付外匯風(fēng)險(xiǎn)。如果公司也沒采取最有效的對沖措施，就有可能會(huì)只不過匯率波動(dòng)而遭受巨大的損失。

在大賽期間培訓(xùn)中，我們向企業(yè)管理者介紹了如何能制定并執(zhí)行快速有效的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理策略，在內(nèi)如何使用金融工具通過對沖，從而降低外匯風(fēng)險(xiǎn)。

案例三：信用風(fēng)險(xiǎn)

某公司在銷售產(chǎn)品時(shí)，可能會(huì)會(huì)遭遇客戶解除合同的風(fēng)險(xiǎn)。如果公司還沒有接受比較有效的信用風(fēng)險(xiǎn)管理，就有可能會(huì)因?yàn)榭蛻暨`約行為而遭遇損失。

在決賽當(dāng)天培訓(xùn)中，我們向企業(yè)管理者詳細(xì)介紹了如何出具評估報(bào)告客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)該如何根據(jù)不同情況措施減少信用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而完全保護(hù)公司的利益。

案例四：市場風(fēng)險(xiǎn)

某公司在投資股票、債券等金融產(chǎn)品時(shí)，很有可能會(huì)遭遇市場風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有公司也沒進(jìn)行快速有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，就有可能會(huì)只不過市場波動(dòng)而遭到損失。

在能夠參加培訓(xùn)中，我們向企業(yè)管理者介紹了要如何做評估市場風(fēng)險(xiǎn)，這些如何能采取措施降底市場風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保護(hù)公司的利益。

案例五：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

某公司在經(jīng)營過程中，很可能會(huì)遭遇流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。如果不是公司沒有充足的流動(dòng)性儲(chǔ)備，就有可能會(huì)是因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈而陷入困難。

在本次培訓(xùn)中，我們向企業(yè)管理者可以介紹了要如何出具評估報(bào)告流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)怎么采取措施措施降底流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，從而可以保證公司的正常經(jīng)營。

案例六：操作風(fēng)險(xiǎn)

某公司在經(jīng)營過程中，肯定會(huì)遭遇操作風(fēng)險(xiǎn)。如果公司的員工就沒加上的操作技能和經(jīng)驗(yàn)，就有可能會(huì)因?yàn)椴僮魇д`而造成財(cái)產(chǎn)損失。

在大賽期間培訓(xùn)中，我們向企業(yè)管理者介紹了怎么結(jié)合員工的操作技能和經(jīng)驗(yàn)，這些如何建立有效的操作風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從而減低操作風(fēng)險(xiǎn)。

案例七：政策風(fēng)險(xiǎn)

某公司在經(jīng)營過程中，可能會(huì)會(huì)獨(dú)自面對政策風(fēng)險(xiǎn)。假如政府出臺(tái)細(xì)則了不利于公司的政策，就有可能會(huì)引響公司的經(jīng)營。

在本次培訓(xùn)中，我們向企業(yè)管理者能介紹了如何能做評估政策風(fēng)險(xiǎn)，以及怎么與政府部門接受溝通和協(xié)商，最大限度地減低政策風(fēng)險(xiǎn)。

案例八：自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

某公司在經(jīng)營過程中，很有可能會(huì)無法應(yīng)付自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有公司也沒足夠的應(yīng)對措施，就有可能會(huì)是因?yàn)樽匀粸?zāi)害而遭受損失。

在第二環(huán)節(jié)培訓(xùn)中，我們向企業(yè)管理者推薦了該如何評估所自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，這些如何能制定并執(zhí)行防范措施，使減低自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。

是從不超過案例分享，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了更深入的了解，同時(shí)也怎么學(xué)習(xí)到了怎么降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧。我們不會(huì)相信，這一次培訓(xùn)吧對企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要的意義。