財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可缺的一部分。一個(gè)系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)制度和流程可以幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，能提高財(cái)務(wù)效率，下降財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)�？墒牵�很多企業(yè)在如何制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和流程時(shí)必然一些問題。本文將從培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程的角度出發(fā)去，研究和探討怎么能解決那些問題。

問題一：財(cái)務(wù)制度不完善

很多企業(yè)在如何制定財(cái)務(wù)制度時(shí)未知一些問題，比如制度夠系統(tǒng)完善、制度與實(shí)踐操作不符等。這些個(gè)問題會(huì)倒致企業(yè)財(cái)務(wù)管理動(dòng)蕩，影響大企業(yè)的算正常運(yùn)營(yíng)。

解決方案一：制定完善的財(cái)務(wù)制度

企業(yè)應(yīng)該制定并執(zhí)行完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度，除了會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)報(bào)表制度、成本核算制度、費(fèi)用報(bào)銷制度等。制度肯定與理論知識(shí)相符，同時(shí)要注重實(shí)際制度的執(zhí)行和監(jiān)督。

問題二：財(cái)務(wù)流程不規(guī)范

財(cái)務(wù)流程不規(guī)范是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最常見的一種的問題。.例如，財(cái)務(wù)流程中存在漏洞、審批流程不不是很嚴(yán)等。這些個(gè)問題會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂無比，影響大企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

解決方案二：規(guī)范財(cái)務(wù)流程

企業(yè)應(yīng)該要國(guó)家規(guī)范財(cái)務(wù)流程，除了財(cái)務(wù)報(bào)銷流程、收款流程、直接付款流程等。流程應(yīng)該要嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)要注重流程的監(jiān)督和反饋。

問題三：?jiǎn)T工財(cái)務(wù)知識(shí)不足

很多企業(yè)員工在財(cái)務(wù)方面的知識(shí)也很最薄弱，這會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂無比，引響企業(yè)的正常了運(yùn)營(yíng)。

解決方案三：培訓(xùn)員工財(cái)務(wù)知識(shí)

企業(yè)應(yīng)該要專業(yè)培訓(xùn)員工財(cái)務(wù)知識(shí)，除了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本控制等。專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該要是對(duì)不同崗位的員工，崇尚實(shí)際操作和案例分析。

問題四：財(cái)務(wù)軟件使用不當(dāng)

很多企業(yè)在不使用財(cái)務(wù)軟件時(shí)必然一些問題，諸如軟件夠不夠靈巧、數(shù)據(jù)然后輸入不準(zhǔn)確等。這個(gè)問題會(huì)倒致企業(yè)財(cái)務(wù)管理徹底的混亂，影響企業(yè)的正常嗎運(yùn)營(yíng)。

解決方案四：合理使用財(cái)務(wù)軟件

企業(yè)應(yīng)該合理使用財(cái)務(wù)軟件，以及最好選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件、規(guī)范數(shù)據(jù)輸入和處理流程等。同時(shí)要崇尚軟件的維護(hù)和更新。

問題五：財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，普遍缺乏專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這會(huì)會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理動(dòng)蕩，引響企業(yè)的都正常運(yùn)營(yíng)。

解決方案五：提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)估計(jì)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，和培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累等。同時(shí)要特別注重人員的選拔和考核。

問題六：財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)性大

很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)性大，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

解決方案六：穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍

企業(yè)肯定穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，除開增加薪資待遇、能提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等。同時(shí)要特別注重人員的培訓(xùn)和考核，提高人員的歸屬感和忠誠(chéng)度。

問題七：財(cái)務(wù)管理人員與其他部門溝通不暢

很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與兩個(gè)部門溝通不暢，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂無比，影響企業(yè)的都正常運(yùn)營(yíng)。

解決方案七：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員與其他部門的溝通

企業(yè)肯定增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員與其他部門的溝通，除開定期定時(shí)去開會(huì)、建立溝通渠道等。同時(shí)要注重實(shí)際溝通的效果和反饋。

問題八：財(cái)務(wù)管理人員缺乏責(zé)任心

很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏責(zé)任心，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂無比，會(huì)影響企業(yè)的算正常運(yùn)營(yíng)。

解決方案八：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心

企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心，以及建立激勵(lì)機(jī)制、結(jié)合考核和監(jiān)督等。同時(shí)要崇尚責(zé)任心的培養(yǎng)和增強(qiáng)。

專業(yè)培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分。企業(yè)應(yīng)該是注重實(shí)際制度和流程的規(guī)范化、員工財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)軟件的合理使用、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高等方面，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。