管理會(huì)計(jì)實(shí)操案例分析-實(shí)際應(yīng)用中的管理會(huì)計(jì)案例分析
管理會(huì)計(jì)實(shí)操案例分析
引言
管理會(huì)計(jì)是指在企業(yè)內(nèi)部接受的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),旨在增進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。管理會(huì)計(jì)實(shí)操案例分析是管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用,通過(guò)實(shí)際中案例的分析,幫企業(yè)要好地明白和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。案例一:成本控制
某企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的成本以及然后材料、就人工多和制造費(fèi)用。企業(yè)通過(guò)對(duì)成本的分析,發(fā)現(xiàn)到就人工成本過(guò)低,會(huì)造成產(chǎn)品成本過(guò)低,影響不大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以,企業(yè)根據(jù)不同情況了以下措施:1.優(yōu)化生產(chǎn)流程,下降人工操作環(huán)節(jié);
2.引入中國(guó)自動(dòng)化設(shè)備,減少人工多上繳;
3.培訓(xùn)班員工,增加員工技能水平,提高生產(chǎn)效率。
通過(guò)以下措施,企業(yè)最終降底了就人力成本,想提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
案例二:預(yù)算管理
某企業(yè)會(huì)制定了年度預(yù)算,但在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)預(yù)算與換算情況修真者的存在差異。企業(yè)按照對(duì)預(yù)算的分析,發(fā)現(xiàn)200以內(nèi)問(wèn)題:1.預(yù)算如何制定時(shí)未考慮市場(chǎng)變化因素;
2.預(yù)算如何制定時(shí)未決定員工實(shí)際工作量;
3.預(yù)算制定出時(shí)未考慮生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用。
企業(yè)按照對(duì)以下問(wèn)題的分析,決定了預(yù)算,并加強(qiáng)了預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控,以保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。
案例三:績(jī)效評(píng)估
某企業(yè)對(duì)員工并且績(jī)效評(píng)估,發(fā)現(xiàn)一些員工的績(jī)效表現(xiàn)不佳。企業(yè)實(shí)際對(duì)員工績(jī)效的分析,發(fā)現(xiàn)100元以內(nèi)問(wèn)題:1.員工普遍缺乏查找技能;
2.員工嚴(yán)重缺乏工作經(jīng)驗(yàn);
3.員工嚴(yán)重缺乏工作動(dòng)力。
企業(yè)實(shí)際對(duì)不超過(guò)問(wèn)題的分析,根據(jù)不同情況了以上措施:
1.培訓(xùn)班員工,增強(qiáng)員工技能水平;
2.安排好員工聯(lián)合更多的工作,想提高員工工作經(jīng)驗(yàn);
3.暫設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,去激勵(lì)員工積極主動(dòng)地工作。
通過(guò)以內(nèi)措施,企業(yè)最終增強(qiáng)了員工的績(jī)效表現(xiàn)。
案例四:投資決策
某企業(yè)確定投資一項(xiàng)新的生產(chǎn)項(xiàng)目,但在投資決策過(guò)程中遇上困難。企業(yè)對(duì)投資決策的分析,突然發(fā)現(xiàn)200元以內(nèi)問(wèn)題:1.投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較高;
2.投資項(xiàng)目的回報(bào)周期較長(zhǎng);
3.投資項(xiàng)目的資金需求較高。
企業(yè)實(shí)際對(duì)以下問(wèn)題的分析,采取了200以內(nèi)措施:
1.減低投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)不同情況保險(xiǎn)措施;
2.系統(tǒng)優(yōu)化投資項(xiàng)目的計(jì)劃,時(shí)間縮短回報(bào)周期;
3.尋找風(fēng)更多的資金來(lái)源,降底資金需求。
實(shí)際以下措施,企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)程序了投資決策。
案例五:財(cái)務(wù)分析
某企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況并且了分析,才發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題:1.財(cái)務(wù)成本過(guò)高;
2.資產(chǎn)負(fù)債率溫度過(guò)高;
3.現(xiàn)金流量不很穩(wěn)定。
企業(yè)實(shí)際對(duì)以上問(wèn)題的分析,采取措施了以下措施:
1.優(yōu)化系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程,降低財(cái)務(wù)成本;
2.系統(tǒng)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低資產(chǎn)負(fù)債率;
3.起到現(xiàn)金流量管理,想提高現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。
以下措施,企業(yè)完成徹底改善了自身的財(cái)務(wù)狀況。
管理會(huì)計(jì)實(shí)操案例分析是管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用,按照實(shí)際中案例的分析,好處企業(yè)要好地解釋和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。在實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)應(yīng)參照自身情況,靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。






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