財務人員是企業(yè)中不可缺失的一部分，他們的工作牽涉到到企業(yè)的財務管理、會計核算、財務分析等方面。與此同時企業(yè)的發(fā)展，財務人員的職責也在不停地逐漸擴大和深化。但，替提高財務人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，企業(yè)是需要會制定一份財務人員培訓年度計劃。

一、培訓目標

會制定財務人員培訓年度計劃的第一步是應明確培訓目標。培訓目標估計與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，既要行最簡形矩陣企業(yè)的發(fā)展要，又滿足的條件財務人員的職業(yè)發(fā)展需求。培訓班目標這個可以分為兩個方面：一是能提高財務人員的專業(yè)能力，以及會計核算、財務分析、財務管理等方面；二是提高財務人員的綜合素質(zhì)，和溝通能力、團隊合作能力、領導力等方面。

二、培訓內(nèi)容

制定并執(zhí)行財務人員培訓年度計劃的第二步是可以確定培訓內(nèi)容。培訓內(nèi)容肯定依據(jù)什么培訓目標來考慮，不能怕行最簡形矩陣財務人員的專業(yè)需求，還得滿足的條件企業(yè)的發(fā)展需要。培訓內(nèi)容這個可以分為三個方面：一是會計核算方面的培訓，和財務報表分析、成本核算、稅務籌劃等方面；二是財務管理方面的培訓，包括資金管理、風險管理、財務決策等方面；三是綜合素質(zhì)方面的培訓，除了溝通技巧、團隊合作、領導力等方面。

三、培訓

制定財務人員培訓年度計劃的第三步是確定培訓。培訓估計參照培訓內(nèi)容和財務人員的實際中情況來確認，顧著不滿足培訓效果，還得不滿足培訓成本的控制。培訓班可以不分為三個方面：一是內(nèi)部培訓，和企業(yè)內(nèi)部講座、內(nèi)部培訓班等；二是外部培訓，除了可以參加財務類培訓機構的培訓、參加過行業(yè)協(xié)會的培訓等；三是在線培訓，和在線視頻課程、在線學習平臺等。

四、培訓時間

制定財務人員培訓年度計劃的第四步是可以確定專業(yè)培訓時間。陪訓時間應該要根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定，不能怕滿足培訓效果，就要不影響不大企業(yè)的正常嗎運營。陪訓時間這個可以分為兩個方面：一是工作日培訓，除開在工作日有安排培訓時間、依靠午休時間通過培訓等；二是再休息日專業(yè)培訓，除開在周末安排培訓時間、利用節(jié)假日并且培訓等。

五、培訓評估

制定出財務人員培訓年度計劃的第五步是通過專業(yè)培訓評估。陪訓評估是替測定培訓效果，顧著滿足的條件企業(yè)的需求，又要滿足的條件財務人員的職業(yè)發(fā)展需求。培訓班評估是可以分為兩個方面：一是培訓前評估，除了考慮培訓吧目標、制定培訓計劃等；二是培訓后評估，包括對培訓效果進行評估、對培訓計劃參與調(diào)整等。

六、培訓費用

制定并執(zhí)行財務人員培訓年度計劃的第六步是確認陪訓費用。陪訓費用應該據(jù)培訓內(nèi)容、專業(yè)培訓和培訓時間來判斷，既要不滿足培訓效果，就要再控制培訓成本。陪訓費用也可以分為兩個方面：一是培訓費用，除了培訓機構的費用、培訓班材料的費用等；二是人員費用，除了財務人員的工資、差旅費等。

七、培訓效果

如何制定財務人員培訓年度計劃的第七步是出具評估報告培訓效果。陪訓效果是培訓計劃的核心，既要滿足企業(yè)的需求，就要不滿足財務人員的職業(yè)發(fā)展需求。專業(yè)培訓效果這個可以從200以內(nèi)幾個方面進行評估：一是財務人員的專業(yè)能力有無我得到提高；二是財務人員的綜合素質(zhì)是否我得到提高；三是企業(yè)的財務管理水平如何確定換取提高。

八、培訓

制定財務人員培訓年度計劃的第八步是進行培訓班。培訓吧是就是為了培訓經(jīng)驗，既要柯西-黎曼方程企業(yè)的需求，又不滿足財務人員的職業(yè)發(fā)展需求。培訓班這個可以從100元以內(nèi)幾個方面參與一是培訓目標如何確定提升；二是培訓內(nèi)容有無切合實際需求；三是培訓是否需要合算快速有效；四是培訓效果是否作用效果。

制定財務人員培訓年度計劃是企業(yè)能提高財務管理水平、提高財務人員素質(zhì)的重要的是舉措。企業(yè)應該是參照自身的求實際情況，會制定科學合理的培訓計劃，逐步提高財務人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供給使力的支持。