財務(wù)培訓(xùn)計劃表是企業(yè)管理中非常重要的一項工作，它可以幫企業(yè)好些地規(guī)劃規(guī)劃財務(wù)培訓(xùn)計劃，能提高員工的財務(wù)素養(yǎng)，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。不過，制做一份完整的財務(wù)培訓(xùn)計劃表并不是一件很難的事情，不需要決定很多因素，例如培訓(xùn)班目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、專業(yè)培訓(xùn)等等。下面，我們將為大家推薦一下財務(wù)培訓(xùn)計劃表制做的過程。

第一步：明確培訓(xùn)目標(biāo)

在制做財務(wù)培訓(xùn)計劃表前，首先不需要應(yīng)明確培訓(xùn)班的目標(biāo)。那個目標(biāo)應(yīng)該要是具體看、內(nèi)容明確、可衡量的，.例如能提高員工的財務(wù)知識水平、能提高員工的財務(wù)分析能力和。只有一明確了培訓(xùn)目標(biāo)，才能好些地安排培訓(xùn)。

第二步：確定培訓(xùn)內(nèi)容

在內(nèi)容明確了培訓(xùn)目標(biāo)然后，就要確定具體看的培訓(xùn)內(nèi)容。這種內(nèi)容肯定是與培訓(xùn)目標(biāo)融洽相關(guān)的，比如說財務(wù)報表分析、成本控制、預(yù)算編制和。同時，還需要確定培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度，依據(jù)員工的換算情況來確認(rèn)。

第三步：選擇培訓(xùn)

在確定了培訓(xùn)內(nèi)容然后，就是需要選擇比較好的培訓(xùn)。這些肯定是與培訓(xùn)內(nèi)容相看操作的，諸如網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、研討會和。同時，還要判斷員工的不好算情況，選擇最適合的培訓(xùn)。

第四步：制定培訓(xùn)計劃

在確認(rèn)了培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)后，就需要如何制定具體一點的培訓(xùn)計劃。這個計劃應(yīng)該是具體、詳細、可操作的，以及陪訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、專業(yè)培訓(xùn)和。

第五步：確定培訓(xùn)人員

在制定出了培訓(xùn)計劃然后，就不需要考慮具體詳細的培訓(xùn)人員。那個人員估計是更具一定財務(wù)知識和經(jīng)驗的人員，也能很不錯地傳授知識和技能。同時，還需要判斷培訓(xùn)人員的數(shù)量和培訓(xùn)時間。

第六步：制作培訓(xùn)材料

在判斷了培訓(xùn)人員后，就要制做具體的培訓(xùn)材料。這個材料肯定是與培訓(xùn)內(nèi)容相匹配的，和PPT、講義、案例分析其他。同時，還必須決定材料的質(zhì)量和實用性。

第七步：實施培訓(xùn)計劃

在可以制作了培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)材料后，就必須開始可以實行培訓(xùn)計劃。這樣的過程應(yīng)該是是有條不紊的，明確的計劃并且，同時還需要特別注意員工的反饋和根據(jù)情況培訓(xùn)計劃。

第八步：評估培訓(xùn)效果

在率先實施了培訓(xùn)計劃之前，就需要對培訓(xùn)效果接受評估。那個評估估計是客觀、各個、可衡量的，除了員工的學(xué)習(xí)效果、工作表現(xiàn)等。同時，還需要依據(jù)評估結(jié)果來變動和加以改進培訓(xùn)計劃。

自己制作一份發(fā)下的財務(wù)培訓(xùn)計劃表要決定很多因素，必須有具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和實用性。這樣的，才能好地增強員工的財務(wù)素養(yǎng)，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。