崇敬的鎮(zhèn)村干部們，大家好！今天我很我的榮幸能夠在這里為大家做一次財(cái)務(wù)培訓(xùn)，只希望是從這次陪訓(xùn)，都能夠幫助大家更合適地管理呀財(cái)務(wù)，能提高財(cái)務(wù)水平。

一、財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)組織的核心，它當(dāng)然有關(guān)系到組織的生存和發(fā)展。良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理是可以好處組織實(shí)現(xiàn)方法財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高效益，降低成本，增強(qiáng)競爭力。而糟糕的財(cái)務(wù)管理則會(huì)會(huì)造成組織的財(cái)務(wù)狀況惡化，甚至連可能導(dǎo)致組織的倒閉關(guān)門。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識

會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，因此，我們需要所了解一些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識。會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿等。其中，會(huì)計(jì)科目是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)憑證是會(huì)計(jì)核算的依據(jù)，會(huì)計(jì)賬簿是會(huì)計(jì)核算的記錄工具。

三、預(yù)算管理

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的有用組成部分，它是指按照如何制定預(yù)算，控制和管理組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)。預(yù)算管理可以幫組織實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，控制成本，提高效益。預(yù)算管理除了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整等環(huán)節(jié)。

四、成本管理

成本管理是指通過對組織的成本通過管理，控制和降低成本，提高效益。成本管理和成本核算、成本控制、成本分析等環(huán)節(jié)。成本管理也可以指導(dǎo)組織降低成本，提高效益。

五、資金管理

資金管理是指通過對組織的資金參與管理，控制和管理組織的資金流動(dòng)。資金管理包括資金預(yù)算、資金籌措、資金運(yùn)用等環(huán)節(jié)。資金管理可以不指導(dǎo)組織利用資金的更優(yōu)配置，提高資金憑借效率。

六、稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是指實(shí)際對組織的稅務(wù)并且管理，合法避稅，降低稅負(fù)。稅務(wù)管理包括稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)審核等環(huán)節(jié)。稅務(wù)管理可以好處組織降低稅負(fù)，提高效益。

七、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是指對組織的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，降低風(fēng)險(xiǎn)，想提高組織的安全性。風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)可以解決組織降低風(fēng)險(xiǎn)，能提高安全性。

八、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指按照對組織的財(cái)務(wù)報(bào)表參與分析，知道一點(diǎn)組織的財(cái)務(wù)狀況，為組織的決策提供給依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析除了資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析等環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析這個(gè)可以幫助組織打聽一下自身的財(cái)務(wù)狀況，如何制定比較合理的財(cái)務(wù)決策。

九、

財(cái)務(wù)管理是組織管理的重要的是組成部分，它關(guān)系不到組織的生存和發(fā)展。實(shí)際決賽當(dāng)天培訓(xùn)，我們了解了財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識、預(yù)算管理、成本管理、資金管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等方面的內(nèi)容。期望大家都能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用到換算工作中，想提高財(cái)務(wù)管理水平，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。