財(cái)務(wù)部預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)班，為您可以提供一次詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效知識(shí)培訓(xùn)，好處您更好地能夠掌握預(yù)算績(jī)效管理的方法和技巧，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

什么是預(yù)算績(jī)效管理？

預(yù)算績(jī)效管理是指預(yù)算編制、執(zhí)行和再控制，以及對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)和分析，實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)目標(biāo)的管理方法。它不單是財(cái)務(wù)管理的一部分，也企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要的是組成部分。

為什么需要預(yù)算績(jī)效管理？

預(yù)算績(jī)效管理也可以幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，能提高決策效率，優(yōu)化資源配置，提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)程序可持續(xù)發(fā)展。

預(yù)算編制的流程和方法

預(yù)算編制的流程以及目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算審批同意和預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)。預(yù)算編制的方法除開(kāi)數(shù)據(jù)回溯法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、活動(dòng)基礎(chǔ)成本法等。

預(yù)算執(zhí)行的控制和管理

預(yù)算執(zhí)行的控制和管理和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算執(zhí)行分析、預(yù)算執(zhí)行調(diào)整等環(huán)節(jié)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行的控制和管理，這個(gè)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的快速有效執(zhí)行，提升預(yù)算績(jī)效管理的目標(biāo)。

預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的方法和指標(biāo)

預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的方法和出入平衡評(píng)價(jià)和依據(jù)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)除開(kāi)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過(guò)對(duì)預(yù)算績(jī)效的評(píng)價(jià)，可以才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)化系統(tǒng)預(yù)算績(jī)效管理的方法和技巧。

預(yù)算績(jī)效管理的案例分析

實(shí)際對(duì)企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理的案例分析，也可以深入了解預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)踐方法和技巧，為企業(yè)的預(yù)算績(jī)效管理提供給參考。

預(yù)算績(jī)效管理的挑戰(zhàn)和解決方案

預(yù)算績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)以及預(yù)算編制的不確定性、預(yù)算執(zhí)行的難度、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的主觀性等。解決方案除了確立科學(xué)一般的預(yù)算制度、完備預(yù)算執(zhí)行機(jī)制、組建客觀意義的績(jī)效評(píng)價(jià)體系等。

預(yù)算績(jī)效管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

預(yù)算績(jī)效管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)包括數(shù)字化和智能化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等。應(yīng)用新技術(shù)和新方法，也可以實(shí)現(xiàn)程序預(yù)算績(jī)效管理的創(chuàng)新和提升。

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