工地上的老板好不好學(xué)會(huì)計(jì)？這是一個(gè)值得探討探討的問題。在現(xiàn)代社會(huì)，會(huì)計(jì)是一個(gè)非常重要的職業(yè)，不僅是可以幫企業(yè)管理財(cái)務(wù)，還可以不為企業(yè)需要提供重要的決策依據(jù)。那么，對于工地上的老板來說，學(xué)會(huì)計(jì)是否是有必要呢？接下來的事情，我們將從多個(gè)角度來探討這種問題。

1. 了解財(cái)務(wù)狀況

工地上的老板必須自已的財(cái)務(wù)狀況，除了收入、支出、利潤等。假如老板懂會(huì)計(jì)，就根本無法對自己的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)清晰的認(rèn)識，這這對企業(yè)的發(fā)展是更加不利的。

2. 節(jié)約成本

學(xué)會(huì)計(jì)這個(gè)可以好處老板好些地能夠掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，最大限度地好地降低成本。要是老板不懂會(huì)計(jì)，就很難清楚都有哪些成本也可以節(jié)約，哪些地方成本這個(gè)可以優(yōu)化軟件，這將造成企業(yè)的成本過高，影響不大企業(yè)的盈利能力。

3. 提高決策能力

學(xué)會(huì)計(jì)可以不幫老板要好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，最大限度地好些地制定決策。如果沒有老板看不懂會(huì)計(jì)，就沒法清楚都有什么決策是對的的，哪些決策是出現(xiàn)了錯(cuò)誤的，這將倒致企業(yè)的發(fā)展是被限制。

4. 更好地管理企業(yè)

學(xué)會(huì)計(jì)可以解決老板更合適地管理方面企業(yè)，除開財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷管理等。如果不是老板懂會(huì)計(jì)，就沒法做了企業(yè)的管理工作，這將倒致企業(yè)的發(fā)展是被限制。

5. 提高競爭力

學(xué)會(huì)計(jì)這個(gè)可以解決老板要好地知道一點(diǎn)市場情況，從而更合適地制定并執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果老板懂會(huì)計(jì)，就很容易所了解市場情況，也就很容易制定出出正確的的發(fā)展戰(zhàn)略，這將會(huì)造成企業(yè)的競爭力是被限制。

6. 更好地與銀行溝通

學(xué)會(huì)計(jì)可以不好處老板要好地與銀行溝通和交流，使好地完成任務(wù)貸款。要是老板不懂會(huì)計(jì)，就很難與銀行溝通，也就會(huì)很難獲得貸款，這將倒致企業(yè)的發(fā)展給予限制。

7. 更好地與稅務(wù)局溝通

學(xué)會(huì)計(jì)可以不幫老板更合適地與稅務(wù)局溝通交流，使好些地尊守稅法。如果不是老板懂會(huì)計(jì)，就很容易與稅務(wù)局溝通交流，也就不是那么容易遵守稅法，這將造成企業(yè)的發(fā)展受到限制。

8. 更好地與供應(yīng)商溝通

學(xué)會(huì)計(jì)可以不解決老板更合適地與供應(yīng)商溝通，從而更好地額外優(yōu)惠。如果老板一點(diǎn)不懂會(huì)計(jì)，就很容易與供應(yīng)商溝通，也就沒法獲得優(yōu)惠，這將導(dǎo)致企業(yè)的成本過高，會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。

9. 更好地與客戶溝通

學(xué)會(huì)計(jì)是可以解決老板好些地跟客戶溝通，使更好地滿足客戶的需求。如果沒有老板看不懂會(huì)計(jì)，就不是那么容易客戶的溝通，也就會(huì)很難滿足客戶，這將導(dǎo)致企業(yè)的競爭力給予限制。

10. 更好地培養(yǎng)員工

學(xué)會(huì)計(jì)可以解決老板要好地注意培養(yǎng)員工，進(jìn)而更好地增強(qiáng)企業(yè)的績效。如果沒有老板看不懂會(huì)計(jì)，就沒法注意培養(yǎng)員工，也就沒法提高企業(yè)的績效，這將倒致企業(yè)的發(fā)展受到限制。

工地上的老板學(xué)會(huì)計(jì)是更加有必要的。學(xué)會(huì)計(jì)這個(gè)可以解決老板要好地所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使更好地減少成本、想提高決策能力、更合適地管理方面企業(yè)、提高競爭力、更好地與銀行、稅務(wù)局、供應(yīng)商、客戶溝通，好些地培養(yǎng)訓(xùn)練員工，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。