財(cái)務(wù)部是企業(yè)中非常重要的一個(gè)部門，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策。目的是只要財(cái)務(wù)部門的工作順利參與，培訓(xùn)管理崗是必不可少的。本文將祥細(xì)能介紹財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)管理崗的職責(zé)。

制定培訓(xùn)計(jì)劃

財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)管理崗的首要職責(zé)是制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃必須依據(jù)什么企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)部門的求實(shí)際情況來(lái)如何制定，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、專業(yè)培訓(xùn)等。如何制定好培訓(xùn)計(jì)劃后，是需要與其他部門并且溝通，以保證培訓(xùn)計(jì)劃能能夠順利實(shí)施。

組織培訓(xùn)活動(dòng)

財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)管理崗還必須組織培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)吧活動(dòng)這個(gè)可以按結(jié)構(gòu)線上或線下的通過(guò)，必須依據(jù)什么培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)確認(rèn)。在組織培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，要考慮專業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、人員等因素，以保證培訓(xùn)班活動(dòng)的能夠順利接受。

評(píng)估培訓(xùn)效果

培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)管理崗是需要對(duì)培訓(xùn)效果并且評(píng)估。評(píng)估的可以不采用調(diào)查問(wèn)卷、考試等。按照評(píng)估，可以不清楚陪訓(xùn)的效果，突然發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)設(shè)計(jì)改進(jìn)。

制定培訓(xùn)預(yù)算

財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)管理崗還不需要制定并執(zhí)行培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)班預(yù)算必須考慮到專業(yè)培訓(xùn)的費(fèi)用、人員的工資、培訓(xùn)設(shè)備的購(gòu)置等因素。制定并執(zhí)行好培訓(xùn)預(yù)算后，不需要與兩個(gè)部門進(jìn)行溝通，必須保證預(yù)算的合理性。

管理培訓(xùn)記錄

財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)管理崗需要管理培訓(xùn)記錄。專業(yè)培訓(xùn)記錄信息包括培訓(xùn)班人員的名單、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)吧時(shí)間等信息。管理培訓(xùn)資料記錄，也可以所了解每個(gè)人員的培訓(xùn)情況，為下一步的培訓(xùn)計(jì)劃可以提供參考。

與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作

財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)管理崗還不需要與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作。外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以需要提供更專業(yè)啊的培訓(xùn)服務(wù)，好處財(cái)務(wù)部門提高工作能力。在與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作時(shí)，需要判斷機(jī)構(gòu)的信譽(yù)度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用等因素。

提供培訓(xùn)建議

財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)管理崗是需要能提供培訓(xùn)吧建議。據(jù)財(cái)務(wù)部門的實(shí)際情況和發(fā)展需求，給出你所選的培訓(xùn)個(gè)人建議，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門提高工作能力。培訓(xùn)吧建議是可以以及培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)、培訓(xùn)時(shí)間等方面。

管理培訓(xùn)檔案

財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)管理崗要管理培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)班檔案以及培訓(xùn)人員的個(gè)人信息、專業(yè)培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)證書等信息。管理培訓(xùn)檔案，也可以所了解你是哪人員的培訓(xùn)情況，為下一步的培訓(xùn)計(jì)劃能提供參考。

與其他部門溝通

財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)管理崗是需要與兩個(gè)部門通過(guò)溝通。在制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)活動(dòng)、制定出陪訓(xùn)預(yù)算等方面，不需要與其他部門參與溝通，以保證培訓(xùn)工作的成功了參與。

財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)管理崗的職責(zé)非常重要，是需要制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)活動(dòng)、評(píng)估培訓(xùn)效果、制定培訓(xùn)預(yù)算、管理培訓(xùn)記錄、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作、需要提供專業(yè)培訓(xùn)建議、管理培訓(xùn)檔案、與幾個(gè)部門溝通等。只有做了這些工作，才能解決財(cái)務(wù)部門提高工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。