在現(xiàn)代企業(yè)中，公司內(nèi)部培訓(xùn)也曾經(jīng)的了一項(xiàng)不可缺的工作。是為想提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，許多公司都會(huì)投入大量的經(jīng)費(fèi)應(yīng)用于內(nèi)部培訓(xùn)。這樣，這些培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄是怎樣的呢？下面就來(lái)具體點(diǎn)可以介紹一下。

什么是公司內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)？

公司內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是指公司替想提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)而動(dòng)員的費(fèi)用。這個(gè)費(fèi)用以及培訓(xùn)課程的費(fèi)用、培訓(xùn)師的費(fèi)用、培訓(xùn)班場(chǎng)地的費(fèi)用等。在會(huì)計(jì)上，這個(gè)費(fèi)用必須通過(guò)會(huì)計(jì)分錄，以備萬(wàn)一資料記錄和核算。

公司內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄

公司內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄以及兩個(gè)方面：一是預(yù)算方面的會(huì)計(jì)分錄，二是求實(shí)際發(fā)生了什么方面的會(huì)計(jì)分錄。

預(yù)算方面的會(huì)計(jì)分錄

預(yù)算方面的會(huì)計(jì)分錄是指公司在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)接受的會(huì)計(jì)分錄。那個(gè)過(guò)程中，要將內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)劃分到各個(gè)部門(mén)或項(xiàng)目中，希望能夠并且預(yù)算管理。具體的會(huì)計(jì)分錄:：

借：內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

貸：各部門(mén)或項(xiàng)目

實(shí)際發(fā)生方面的會(huì)計(jì)分錄

不好算再一次發(fā)生方面的會(huì)計(jì)分錄是指公司在實(shí)際進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行的會(huì)計(jì)分錄。這些過(guò)程中，必須將內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)劃分到各個(gè)部門(mén)或項(xiàng)目中，以便進(jìn)行核算。具體的會(huì)計(jì)分錄追加：

借：各部門(mén)或項(xiàng)目

貸：銀行存款

內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的核算方法

替更方便內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的核算，公司可以不采用以上方法：

1.建立起內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù)，將絕大部分的內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)都劃撥到該賬戶(hù)中。

2.將內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)遵循部門(mén)或項(xiàng)目通過(guò)分類(lèi)，以便通過(guò)核算。

3.在內(nèi)部培訓(xùn)都結(jié)束了后，及時(shí)通過(guò)核算，將實(shí)際不可能發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算通過(guò)比較好，以便通過(guò)調(diào)整。

內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理

替要好地管理內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，公司也可以常規(guī)200以?xún)?nèi)措施：

1.制定內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度，內(nèi)容明確外部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

2.建立起內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，你們負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理和監(jiān)督。

3.結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和能解決問(wèn)題。

內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的效益評(píng)估

為了評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的效益，公司是可以常規(guī)以上方法：

1.制定并執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)效益評(píng)估制度，內(nèi)容明確評(píng)估指標(biāo)和方法。

2.對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)并且跟蹤調(diào)查，打聽(tīng)一下員工的學(xué)習(xí)情況和效果。

3.不定期檢查通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的效益評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的方法。

公司內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄是一項(xiàng)非常重要的工作，不需要公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真地對(duì)待。同時(shí)，公司也需要可以提高內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理和效益評(píng)估，盡快更合適地增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)。