工作底稿是為了指導工作的進展而準備的一份文件，它包含了需要完成工作的人員所需要考慮的各個方面，比如目標、計劃、進度、成本等。

　　準備一份好的工作底稿可以幫助你更好地控制工作進展，避免出現(xiàn)意外情況，同時也能夠有效地溝通工作目標和進展情況，使得各方面都能夠對工作的進展保持一致的了解。

　　怎樣才能準備一份好的工作底稿呢？下面就為大家介紹一下吧。

　　在開始準備工作底稿之前，首先要明確你希望通過這份文件達到的目標是什么。不同的人會有不同的目標，比如說一些人希望通過底稿來溝通工作內容和進展情況，而另一些人則希望能夠使用底稿來控制工作進展。因此在開始之前先要明確好自己希望達到的目標是什么。

　　在開始寫工作底稿之前，要考慮到所有相關方面。這包括你打算安排人員完成工作內容、你希望達到的目標、可能會遇到的問題和風險、如何評估成功與否、成功后將如何使用成功結果、可能影響工作進行的所有因素�？紤]好所有相關方面之后才能夠開始寫底稿。

　　在你整理好了要包含在底稿中的信息之后，要將重要信息集中在前面。不重要的信息可以隨便寫在文件尾部或者省略不寫。

工作底稿的構成

　　工作底稿主要包括三個部分，分別是：

　　taskdefinition：明確工作的目標、范圍和要求；

　　taskcontent:工作的具體內容、方法和步驟；

　　taskprogress:工作的進展情況。

　　通常情況下,工作底稿的內容可以通過需求分析、任務分解、方法選擇來確定。

　　需求分析是在明確工作目標之后,根據(jù)相關資料對工作進行的一個初步分析。需要考慮的因素有:

　　1.工作的背景和條件;2.工作的目標和要求;3.可能影響工作進行的各種因素;4.可能會發(fā)生的風險。

　　需求分析是工作底稿內容確定的重要依據(jù),也是保證工作順利進行的前提。

　　任務分解是在需求分析之后對工作進行具體化、明細化規(guī)劃。將工作劃分為一個個子任務,并考慮好子任務之間的先后關系,最后形成一個詳盡的任務流程圖或者Gantt圖。

　　方法選擇是在明白了需要做什么之后,選取一個合適的方法來完成整個工作。常用方法有:

　　1.明白問題/問題導向法;2.抽樣/隨機數(shù)字生成法3.調查問卷/structuredinterview法4.筆者/subjectmatterexpert法5.literaturereview/文獻資料調用6.observation/觀察7.focusgroupinterview/小組采訪8.casestudy/案例學習9.actionresearch/行動研究10.projectivetechniques/投射性測試11.delphitechnique/德爾菲法12.simulation/模式化13.mathematicalmodelling/數(shù)學建模14.brainstorming/頭腦風暴等方法。

如何寫好工作底稿

　　編寫工作底稿是協(xié)調工作進度和分配任務的重要工具。它可以幫助你團隊成員清晰地了解自己的職責和任務，同時還可以確保項目進展順利。

　　然而，要想寫好工作底稿，也需要一些特定的技巧。下面我們來看看如何寫好工作底稿。

　　在開始編寫底稿之前，你首先要明確目標和要求。你希望通過底稿來實現(xiàn)什么目標？對于不同的項目，目標也會有所不同。

　　例如，如果你正在開發(fā)一個新產品，你可能希望通過底稿來明確產品的功能、用戶界面設計、性能指標等方面的要求。

　　一旦明確了目標和要求，你就需要將其清晰地表達出來。如果花了大量時間去理解你的意思，你就失去了底稿的意義。因此,盡量使用通俗易懂的語言來表達,避免使用行話或專業(yè)術語。此外,應避免使用不必要的復雜句子;只使用一個平衡的句子;并使用列表或圖形來傳達信息,如果適用的話。

　　盡管你希望盡可能使用通俗易懂的語言表達出來（避免使用行話或專業(yè)術語）,但是在寫作風格上,仍然應遵循正式語氣;避免使用口語化風格或人物化風格。