財務(wù)人員是企業(yè)中非常重要的一部分，他們你們負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理、會計核算、財務(wù)分析等工作。但，現(xiàn)實中財務(wù)人員的培訓(xùn)機(jī)會卻更加太遠(yuǎn)，這給企業(yè)的財務(wù)管理給他了比較大的隱患。這樣的話，為么財務(wù)人員的培訓(xùn)機(jī)會非常缺乏呢？下面我們來一一分析。

一、企業(yè)對財務(wù)人員培訓(xùn)的重視程度不夠

有點企業(yè)對財務(wù)人員的培訓(xùn)的確重視，其實只需會計師事務(wù)所出具的報表沒問題啊就行了。那樣的觀念的存在，造成企業(yè)對財務(wù)人員的培訓(xùn)投入不足，甚至于不不會愿意為財務(wù)人員可以提供培訓(xùn)機(jī)會。

二、財務(wù)人員自身的培訓(xùn)意識不強(qiáng)

都有點財務(wù)人員自其實自己早就掌握到了加上的知識和技能，繼續(xù)是需要進(jìn)一步的培訓(xùn)。這樣的思想的存在，會造成財務(wù)人員自己放棄你了很多培訓(xùn)機(jī)會，也讓企業(yè)不再繼續(xù)為他們提供培訓(xùn)機(jī)會。

三、培訓(xùn)成本過高

有點企業(yè)以為，為財務(wù)人員可以提供培訓(xùn)要上繳大量的成本，而那些成本并又不能立馬給了肯定的效益。而，他們不很樂意為財務(wù)人員提供給培訓(xùn)機(jī)會。

四、培訓(xùn)內(nèi)容不夠?qū)嵱?/h2>都有點企業(yè)可以提供的培訓(xùn)內(nèi)容過多理論化，與不好算工作嚴(yán)重脫節(jié)，財務(wù)人員參加培訓(xùn)后并又不能將所學(xué)知識運(yùn)用到不好算工作中。狀況下，財務(wù)人員自然不很樂意參加培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)時間安排不合理

有點企業(yè)去安排的培訓(xùn)時間與財務(wù)人員的工作時間沖突，倒致財務(wù)人員沒能培訓(xùn)考試。那種情況下，就算是企業(yè)可以提供了培訓(xùn)機(jī)會，財務(wù)人員也沒能可以參加。

六、缺乏專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

些地區(qū)非常缺乏專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，企業(yè)難以為財務(wù)人員提供給專業(yè)的培訓(xùn)。狀況下，企業(yè)沒有辦法是從自己的內(nèi)部培訓(xùn)來增強(qiáng)財務(wù)人員的能力。

七、缺乏合適的培訓(xùn)

都有點企業(yè)能提供的培訓(xùn)并不合適財務(wù)人員的學(xué)習(xí)需求，例如只需要提供紙質(zhì)教材，而財務(wù)人員更需要實際操作和案例分析。狀況下，財務(wù)人員對培訓(xùn)的興趣和積極性變會減低。

八、缺乏培訓(xùn)的長期規(guī)劃

很是企業(yè)只不過是臨時性地為財務(wù)人員提供培訓(xùn)吧，非常缺乏長期規(guī)劃。這個下，財務(wù)人員難以連成在不的學(xué)習(xí)和提高，也難以為企業(yè)的財務(wù)管理給予長期的效益。

九、缺乏外部交流和學(xué)習(xí)機(jī)會

有點企業(yè)極度缺乏與外部的交流和學(xué)習(xí)機(jī)會，財務(wù)人員難以所接觸到2012版的財務(wù)管理理念和技術(shù)，也沒能清楚其他企業(yè)的最佳實踐。情況下，財務(wù)人員的能力修為提升和企業(yè)的財務(wù)管理水平都會造成影響。

十、缺乏激勵機(jī)制

都有點企業(yè)非常缺乏激勵機(jī)制，財務(wù)人員參加培訓(xùn)后并肯定不能我得到相應(yīng)的獎勵和晉升機(jī)會。這種下，財務(wù)人員參加培訓(xùn)的積極性都會減低。

財務(wù)人員的培訓(xùn)機(jī)會缺乏的原因有很多，需要企業(yè)和財務(wù)人員共同努力來能解決。只有能提高財務(wù)人員的能力和素質(zhì)，才能好地為企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)管理能提供支持。