你是否需要曾經(jīng)的碰到過(guò)這樣的情況：在公司工作不了很長(zhǎng)時(shí)間，卻對(duì)成本管理一竅不通？也可以是在管理團(tuán)隊(duì)中，卻是因?yàn)橐稽c(diǎn)不懂成本管理而沒(méi)能表現(xiàn)出真確的決策？

為什么非財(cái)務(wù)人員需要成本培訓(xùn)？

成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它關(guān)系不到企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。但這，許多非財(cái)務(wù)人員卻對(duì)成本管理一無(wú)所知，這使得他們工作過(guò)程中難以理解成本數(shù)據(jù)，更沒(méi)法提出對(duì)的的決策。

成本管理的基本概念

成本管理除開(kāi)成本的計(jì)算、分析和控制。成本是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所再一次發(fā)生的某些費(fèi)用，和然后成本和利用成本。再成本是指與產(chǎn)品再去相關(guān)的成本，如原材料、甩漿等；一定程度成本是指與產(chǎn)品借用相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

成本管理的重要性

成本管理對(duì)企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響。按照合不合理的成本管理，企業(yè)是可以降低成本，增加利潤(rùn)率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，成本管理也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}，及時(shí)采取措施，避免損失。

成本管理的方法

成本管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)成本法、就成本法、借用成本法等。標(biāo)準(zhǔn)成本法是指據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本換算換算成本，以備萬(wàn)一并且成本控制和分析；直接成本法是指直接將產(chǎn)品的然后成本計(jì)入成本，主動(dòng)成本法是指將產(chǎn)品的主動(dòng)成本明確的一定的分配方法管理費(fèi)用成本。

成本管理的工具

成本管理的工具以及成本核算軟件、成本控制表、成本分析報(bào)告等。成本核算軟件可以幫助企業(yè)參與成本核算和分析；成本控制表可以不幫企業(yè)控制成本，避免浪費(fèi)；成本分析報(bào)告可以不好處企業(yè)打聽(tīng)一下成本結(jié)構(gòu)，得出答案成本高的原因。

成本管理的實(shí)踐

成本管理需要實(shí)踐，只能按照實(shí)踐才能手中掌握成本管理的方法和技巧。企業(yè)可以按照組織成本管理培訓(xùn)、制定成本管理制度等來(lái)想提高員工的成本管理能力。

成本管理的案例分析

通過(guò)案例分析，是可以好些地解釋成本管理的方法和技巧。企業(yè)也可以實(shí)際分析成本高的產(chǎn)品、成本高的環(huán)節(jié)等，找到什么成本高的原因，并采取什么措施措施通過(guò)成本控制。

成本管理的未來(lái)發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本管理將更加不重要。未來(lái)，成本管理將注重于精細(xì)化管理、數(shù)據(jù)化管理和智能化管理，企業(yè)是需要不斷地提高成本管理的能力，以漸漸適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

成本管理對(duì)企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力有著不重要的影響，非財(cái)務(wù)人員也必須手中掌握成本管理的基本概念、方法和技巧。通過(guò)成本管理培訓(xùn)，也可以提高員工的成本管理能力，為企業(yè)的發(fā)展可以提供使力的支持。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。