財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可缺的一部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。但他，的原因財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)性和復(fù)雜性，許多非財(cái)務(wù)人員并不一定感到困惑和無(wú)處下手。因此，大賽期間財(cái)務(wù)培訓(xùn)旨在增進(jìn)為全公司員工提供一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，指導(dǎo)大家好些地表述和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第一部分：財(cái)務(wù)管理的基本概念

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而接受的資金籌集、資金使用和資金管理的活動(dòng)。它和財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制等方面。財(cái)務(wù)管理的目的是為了基于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。

第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)向外界反映自身財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重要的是工具。財(cái)務(wù)報(bào)表比較多除了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負(fù)債表具體地企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的狀況；利潤(rùn)表思想活動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果；現(xiàn)金流量表思想活動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)金倒灌和滲出來(lái)情況。

第三部分：財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和應(yīng)用

財(cái)務(wù)指標(biāo)是絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的不重要工具。正確的財(cái)務(wù)指標(biāo)和流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等。對(duì)這些個(gè)指標(biāo)的分析和應(yīng)用，這個(gè)可以解決企業(yè)知道一點(diǎn)自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)采取你所選的措施。

第四部分：成本管理的基本概念

成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它不屬于到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等方面。成本管理的目的是為了降低成本、提高效益。成本管理以及成本核算、成本控制、成本分析等方面。

第五部分：預(yù)算管理的基本概念

預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它牽涉到企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等方面。預(yù)算管理的目的是為了規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，壓制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管理以及預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制等方面。

第六部分：稅務(wù)管理的基本概念

稅務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它不屬于到企業(yè)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面。稅務(wù)管理的目的是為了合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)地繳納稅款，減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)管理除開(kāi)稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)審核等方面。

第七部分：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它不屬于到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最有保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面。

第八部分：財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐案例

按照對(duì)一些財(cái)務(wù)管理實(shí)踐案例的分析和講解，也可以幫助員工要好地表述和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理知識(shí)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

以上是本次財(cái)務(wù)培訓(xùn)班的主要內(nèi)容，期望大家能認(rèn)真聽(tīng)講，積極地進(jìn)行，掌握到一些基本上的財(cái)務(wù)知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展幫派貢獻(xiàn)自己的力量。