財務(wù)管理是公司運營中不可缺失的一環(huán)，而公司的員工都是公司運作的重要組成部分。而，為了能提高公司的財務(wù)管理水平，增加員工的財務(wù)素養(yǎng)，公司需要通過財務(wù)培訓(xùn)。本文將從200以內(nèi)幾個方面探討探討公司財務(wù)培訓(xùn)員工的必要性和如何實施方法。

一、為什么需要財務(wù)培訓(xùn)員工？

1.提高員工的財務(wù)素養(yǎng)

財務(wù)知識是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，而員工的財務(wù)素養(yǎng)這對企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要。實際財務(wù)培訓(xùn)，是可以提高員工的財務(wù)素養(yǎng)，讓員工更合適地理解企業(yè)的財務(wù)狀況，好地為企業(yè)的發(fā)展出謀策劃。

2.增強公司的財務(wù)管理水平

財務(wù)培訓(xùn)不僅可以不增加員工的財務(wù)素養(yǎng)，還也可以增加公司的財務(wù)管理水平。按照財務(wù)培訓(xùn)，是可以讓公司的管理層好地了解公司的財務(wù)狀況，更好地制定并執(zhí)行財務(wù)策略，進(jìn)而能提高公司的財務(wù)管理水平。

二、財務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容

1.基礎(chǔ)財務(wù)知識

基礎(chǔ)財務(wù)知識是財務(wù)陪訓(xùn)的基礎(chǔ)，以及會計基礎(chǔ)知識、財務(wù)報表分析、成本管理等方面。通過基礎(chǔ)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，員工可以更好地表述企業(yè)的財務(wù)狀況，更好地為企業(yè)的發(fā)展出謀策劃。

2.財務(wù)決策分析

財務(wù)決策分析是財務(wù)培訓(xùn)的重點，包括財務(wù)預(yù)算、投資決策、融資決策等方面。通過財務(wù)決策分析的學(xué)習(xí)，員工可以好些地會制定財務(wù)策略，為企業(yè)的發(fā)展可以提供使力的支持。

三、財務(wù)培訓(xùn)的形式

1.內(nèi)部培訓(xùn)

內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行的培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)可以不依據(jù)什么公司的換算情況通過定制化，培訓(xùn)內(nèi)容非常貼近群眾生活情況，更加符合國家規(guī)定公司的需求。

2.外部培訓(xùn)

外部培訓(xùn)是指由專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)可以讓員工接觸到更應(yīng)用廣泛的財務(wù)知識，好地清楚行業(yè)的發(fā)展趨勢，使更好地為企業(yè)的發(fā)展出謀。

四、財務(wù)培訓(xùn)的時間安排

1.集中式培訓(xùn)

集中式培訓(xùn)是指在一段時間內(nèi)集中參與的培訓(xùn)，正常情況在公司內(nèi)部或外部培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行。集中式培訓(xùn)這個可以讓員工在短時間內(nèi)給予到大量的財務(wù)知識，但是必須員工在短時間內(nèi)集中精力學(xué)習(xí)。

2.分散式培訓(xùn)

分散式培訓(xùn)是指在一段時間內(nèi)分散接受的培訓(xùn)，大多由公司內(nèi)部的專業(yè)人員通過。分散式培訓(xùn)可以不讓員工在工作之余進(jìn)行怎么學(xué)習(xí)，絕對不會影響員工的正常工作。

五、財務(wù)培訓(xùn)的效果評估

1.學(xué)習(xí)成果評估

學(xué)習(xí)成果評估是指對員工學(xué)習(xí)成果接受評估，大多數(shù)需要筆試或測驗的進(jìn)行。學(xué)習(xí)成果評估可以評估員工的學(xué)習(xí)效果，發(fā)現(xiàn)自己怎么學(xué)習(xí)中現(xiàn)存問題，最終達(dá)到更好地改進(jìn)培訓(xùn)。

2.應(yīng)用效果評估

應(yīng)用效果評估是指對員工怎么學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用效果通過評估，大多需要不好算工作的表現(xiàn)接受評估。應(yīng)用效果評估可以評估員工學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用效果，發(fā)現(xiàn)自己怎么學(xué)習(xí)中存在的問題，從而要好地設(shè)計改進(jìn)培訓(xùn)。

六、財務(wù)培訓(xùn)的注意事項

1.培訓(xùn)內(nèi)容的針對性

培訓(xùn)內(nèi)容需要依據(jù)什么公司的求實際情況通過定制化，培訓(xùn)內(nèi)容非常貼近百姓情況，非常要什么公司的需求。

2.培訓(xùn)的多樣性

專業(yè)培訓(xùn)是需要多樣，既這個可以按結(jié)構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)，也可以不需要外部培訓(xùn)，既可以不采用集中式培訓(xùn)，也是可以采用分散式培訓(xùn)。

七、財務(wù)培訓(xùn)的實施方法

1.制定培訓(xùn)計劃

制定培訓(xùn)計劃是財務(wù)陪訓(xùn)的第一步，是需要依據(jù)什么公司的實際中情況制定培訓(xùn)計劃，和培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)、陪訓(xùn)時間等方面。

2.組織培訓(xùn)

組織培訓(xùn)是財務(wù)培訓(xùn)班的第二步，需要根據(jù)培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)，除開內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方面。

3.評估效果

評估效果是財務(wù)培訓(xùn)的最后一步，要對員工的學(xué)習(xí)成果和應(yīng)用效果并且評估，發(fā)現(xiàn)自己問題并設(shè)計改進(jìn)培訓(xùn)。

八、

財務(wù)培訓(xùn)是想提高公司財務(wù)管理水平、增加員工財務(wù)素養(yǎng)的最重要手段。財務(wù)培訓(xùn)要依據(jù)公司的實際中情況通過定制化，常規(guī)選擇多樣化的培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果，進(jìn)而好些地提高公司的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展可以提供健臂的支持。