家族企業(yè)的財務管理是一個緊張的系統(tǒng)，牽涉到到多個方面，如會計、稅務、財務分析等。而在家族企業(yè)中，的原因家族成員的特殊身份和利益關系，會計業(yè)務越來越急切。但，對此家族企業(yè)而言，去做家族會計業(yè)務培訓是非常必要的。

第一步：制定培訓計劃

需要制定出一份具體點的培訓計劃，包括培訓的內(nèi)容、專業(yè)培訓的時間、培訓的等。培訓的內(nèi)容估計涵蓋家族企業(yè)的財務管理的二十多個方面，和會計、稅務、財務分析等。培訓班的時間應該依據(jù)家族企業(yè)的實際情況來確定，一般見意在企業(yè)淡季并且。培訓班的這個可以常規(guī)線上或線下的，據(jù)家族企業(yè)的換算情況來選擇。

第二步：確定培訓對象

考慮陪訓對象是非常重要的，一般來說，培訓吧對象肯定包括家族企業(yè)的核心成員、財務人員、高管等。這些人員是家族企業(yè)財務管理的核心力量，他們是需要掌握到家族企業(yè)的財務管理知識。

第三步：確定培訓

培訓可以需要線上或線下的，參照家族企業(yè)的換算情況來選擇。線上培訓這個可以節(jié)省時間和成本，但是非常缺乏互動性；線下培訓可以增強互動性，不過不需要投入到更多的時間和成本。

第四步：選擇培訓機構(gòu)

中,選擇一家專業(yè)的培訓機構(gòu)非常重要，一般來說，培訓機構(gòu)應該是應具備200以內(nèi)條件：有極為豐富的培訓經(jīng)驗、有什么專業(yè)的培訓師資、有完善的培訓體系、有良好的訓練的口碑等。

第五步：制定培訓材料

制定并執(zhí)行培訓吧材料是非常重要的，培訓材料應該是除開家族企業(yè)的財務管理的二十多個方面，和會計、稅務、財務分析等。培訓班材料估計簡潔明了，易于理解，同時應該是擁有實戰(zhàn)性。

第六步：開展培訓

在開展培訓前，是需要要做充分的準備工作，以及場地的準備、設備的準備、培訓師資的準備等。在培訓過程中，要特別注重交流和互動，勉勵學員提問，幫下忙學員的疑問，增強學員的參與度。

第七步：跟蹤培訓效果

陪訓已經(jīng)結(jié)束后，要對培訓效果參與跟蹤，清楚學員的學習情況和能夠掌握程度。同時，不需要對培訓班的效果參與評估，希望能夠不斷創(chuàng)新培訓的質(zhì)量。

第八步：持續(xù)改進

家族企業(yè)的財務管理是一個不斷變化的過程，因此，要流程改進培訓的內(nèi)容和，以慢慢適應家族企業(yè)的換算情況。同時，必須加強家族企業(yè)的財務管理意識，逐步提高家族企業(yè)的財務管理水平。

做到家族會計業(yè)務培訓是非常必要的，也可以好處家族企業(yè)能提高財務管理水平，可以提高企業(yè)的競爭力。期望家族企業(yè)也能認可家族會計業(yè)務培訓，不斷提高自身的財務管理水平。