盈利和虧本平穩(wěn)點，不妨領會為保住銷量，不妨大略領會為總收入即是總成本，沒有不足，簡直應如何計劃？

　　盈利和虧本平穩(wěn)點是什么道理？

　　盈利和虧本平穩(wěn)點，又稱零成本點、保住點、盈利和虧本臨界點、盈虧分別點、收益變化點。常常是指十足出賣收入

即是十足成本時(出賣收入線與總成本線的交點)的產(chǎn)量。以盈利和虧本平穩(wěn)點的范圍，當出賣收入高于盈利和虧本平穩(wěn)點時企業(yè)結余，反之，企業(yè)就不足。盈利和虧本平穩(wěn)點不妨用出賣量來表白，即盈利和虧本平穩(wěn)點的出賣量;也不妨用出賣額來表白，即盈利和虧本平穩(wěn)點的出賣額。

　　盈利和虧本平穩(wěn)點領會：

　　盈利和虧本平穩(wěn)點領會運用成本的固定本質和可變本質來決定收獲所必定的產(chǎn)量范疇。即使咱們不妨將十足成本分別為兩類：一類隨產(chǎn)量而變革，另一類不隨產(chǎn)量而變革，就不妨計劃出給定產(chǎn)量的單元平衡總成本。半可變成本不妨領會為固定成本和可變成本。然而，對各別的產(chǎn)量平衡固定成本時，單元成本的固定成本是不溝通的，所以這種單元產(chǎn)物平衡成本的觀念，只對個所計劃的產(chǎn)量值是精確的。所以從觀念上去看，將固定成本看作成本聚集總數(shù)是有益的，此聚集總數(shù)在扣除可變成本之后，必需被純收入所積累，這種籌備本領爆發(fā)成本，即使扣除可變成本之后的純收入恰巧即是固定成本的聚集總數(shù)，那么這一點或是如許的出賣程度稱為盈利和虧本平穩(wěn)點。透徹地來說，恰是由于在出賣過程的這一點上，總的純收入恰巧積累了總成本(囊括固定成本和可變成本)，低于這一點就會發(fā)生不足，而勝過這一點就會爆發(fā)成本。一個大略的盈利和虧本平穩(wěn)點構造圖，橫軸代辦產(chǎn)量，縱軸代辦出賣額或成本。假設出賣額與出賣量成正比，那么出賣線是一條起于原點的曲線�？偝杀揪�在即是固定成本的那一點與縱軸訂交，且跟著出賣量的減少而成比率地展現(xiàn)為延長趨向。高于盈利和虧本平穩(wěn)點時，成本與出賣額之比隨每一售出的產(chǎn)物而減少。這是由于奉獻呈一固定比例，而攤派固定成本的基礎卻夸大了。

　　盈利和虧本平穩(wěn)點的計劃公式

　　盈利和虧本平穩(wěn)點=總固定成本÷(單元售價-單元變化成本)

　　盈利和虧本平穩(wěn)點在管理計劃上的效率：

　　新產(chǎn)物計劃，在開拓一個新產(chǎn)物時，從盈利和虧本平穩(wěn)點不妨看出，這個新產(chǎn)物要到達最低的出賣量或是最少的出賣金額究竟是幾何，入股才不會發(fā)生不足;夸大或收縮計劃，單元售價減去單元變化成本，又稱為單元成本奉獻，不妨經(jīng)過單元成本奉獻≥0確定企業(yè)能否夸大籌備或停產(chǎn)停業(yè)。

　　從盈利和虧本平穩(wěn)點公式不妨創(chuàng)造，即使單元售價減掉單元變化成本，即單元成本奉獻，表白每賣一個單元的產(chǎn)物有沒有錢賺;即使單元售價比單元變化成本大很多，不只變化成本收回顧，固定成本也能收回顧了，結果會爆發(fā)成本。