許多企業(yè)都往往忽視了財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)營不善，甚至出現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。針對這一問題，民營企業(yè)開始注重內(nèi)部財務(wù)培訓(xùn)和考核，以保證財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

培訓(xùn)考核目標(biāo)

民營企業(yè)為了保證內(nèi)部的財務(wù)管理不斷地進(jìn)步，真正提高企業(yè)的財務(wù)水平，因此，需要為員工提供培訓(xùn)考核。

制定培訓(xùn)考核計劃

制定培訓(xùn)考核計劃是非常關(guān)鍵的一步。制定這個計劃需要考慮到企業(yè)的實際情況以及員工的實際需求，制定出最具針對性的計劃。

培訓(xùn)考核范疇

培訓(xùn)考核的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋從財務(wù)管理中的原理、術(shù)語、到各類財務(wù)報表的編制、分析與解釋等等。總體來說，培訓(xùn)考核應(yīng)當(dāng)在自身內(nèi)部需要和員工能夠承受的范圍內(nèi)開展。

培訓(xùn)考核方式

在培訓(xùn)考核方案的制定過程中，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，選擇不同的培訓(xùn)考核方式。如線上、線下培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)等等。這些都是最常見的培訓(xùn)考核方式

培訓(xùn)考核周期

培訓(xùn)考核應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同的周期進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一個標(biāo)準(zhǔn)的周期來定期進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn)考核。大多數(shù)民營企業(yè)的培訓(xùn)考核周期是半年或一年一次。

培訓(xùn)考核結(jié)果評估

培訓(xùn)考核的結(jié)果是企業(yè)做出決策的依據(jù)。評估考核結(jié)果對企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。這一步能夠幫助企業(yè)真正意義上實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)管理能力的提升。

獎懲機(jī)制

針對培訓(xùn)考核，應(yīng)當(dāng)明確獎懲機(jī)制，對于那些充分發(fā)揮學(xué)習(xí)能力且認(rèn)真完成每次培訓(xùn)考核的員工，而不應(yīng)該僅僅獲得簡單地肯定，可以給出相應(yīng)的獎勵。

總結(jié)

在民營企業(yè)中，財務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化正在逐漸成為社會重要的發(fā)展特征之一。一個企業(yè)想要真正獲得發(fā)展，就必須注重財務(wù)管理能力。通過采取有效的內(nèi)部培訓(xùn)考核機(jī)制，企業(yè)可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，加強(qiáng)自身的核心競爭力，獲得持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

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