10月20日，金蝶云用戶大會·智能財稅平行論壇在北京雁棲湖隆重舉行。本次平行論壇以探討智能財稅為主題，對企業(yè)智能化管理時代背景下，智能財稅引領(lǐng)數(shù)字轉(zhuǎn)型等諸多議題進行深入探討，并聚焦集團企業(yè)數(shù)字化需求，全方位解讀了金蝶EAS Cloud的新特性、新亮點、新技術(shù)，更有中民財智、河鋼等千億級集團企業(yè)實戰(zhàn)分享財稅轉(zhuǎn)型，探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和價值，為推動中國企業(yè)數(shù)字化變革提出創(chuàng)新解決方案。

       金蝶中國副總裁、銷售與運營管理部總經(jīng)理張海軍先生在致辭中指出：“時代變了，財務(wù)的內(nèi)涵要變了，工作方式變了、思維方式、價值評估都要變了。”未來，財務(wù)將逐漸從職能轉(zhuǎn)向賦能和職能，成為一個全新的充滿無限可能的價值創(chuàng)造者與設(shè)計者。本次分論壇，金蝶也將憑借在財務(wù)領(lǐng)域20多年的洞察和實踐經(jīng)驗，幫助企業(yè)剖析財務(wù)趨勢，把脈智能時代。

       未來財務(wù)應(yīng)該如何自我定位？來自墨爾本大學、哥倫比亞商學院、香港大學和倫敦商學院的Gary Clark Biddle教授給出了答案——戰(zhàn)略決策者。Gary指出，作為一個決策者，“你們要預見變化（Anticipate Change），要設(shè)計思維（Design thinking），要對相關(guān)的成本原則（Relevant cost principle）進行制定，所賺的利潤要比付出的成本高（Earn more on capital than it costs），要數(shù)字化（Digitise），要成長（Grow）創(chuàng)新（Innovate），要為環(huán)境做出貢獻（Embrace the environment），這就是我們作為CFO所要做的。”

       金蝶中國財務(wù)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理陳琳女士認為，財務(wù)管理新世界與傳統(tǒng)最核心的三點不同就是管控到賦能、流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動以及金字塔模式到前中后臺模式，而前中后臺模式將會是未來的財務(wù)管理模式。

       金蝶中國助理總裁、產(chǎn)品研發(fā)平臺副總經(jīng)理朱濤先生在論壇上分享了《智能財稅：從職能到智能和賦能》的主題演講。他提出，重新定義是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方式。財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向逐漸從金字塔模式到三支柱模式，再到如今的前中后臺模式，前臺關(guān)注業(yè)財融合，關(guān)注賦能，中臺關(guān)注共享，關(guān)注服務(wù)，后臺關(guān)注決策與創(chuàng)新，是變革的驅(qū)動力。其中，共享的中臺又是財務(wù)轉(zhuǎn)型的一個關(guān)鍵所在。金蝶EAS Cloud正是這樣一款產(chǎn)品：利用前中后臺架構(gòu)為企業(yè)賦能，實現(xiàn)前臺賦能業(yè)務(wù)，中臺共享運營，后臺決策創(chuàng)新。未來的財務(wù)必然是新技術(shù)條件下重新定義的財務(wù)，必將利用數(shù)據(jù)直接創(chuàng)造價值，財務(wù)工作者也將成為價值設(shè)計者。

       會上，EAS業(yè)務(wù)產(chǎn)品部副總監(jiān)吳躍海先生演示了網(wǎng)銀機器人和共享初始化RPA，零距離體驗了EAS Cloud的數(shù)字化場景。

       近年來，金蝶與河鋼集團達成緊密合作伙伴關(guān)系，與河鋼集團及下屬公司在財務(wù)共享、人力資源、物資管理、移動平臺、海外業(yè)務(wù)監(jiān)管等眾多領(lǐng)域展開了廣泛而深入的探討與合作。河鋼集團唐鋼公司財務(wù)共享運營總監(jiān)王超先生從河鋼集團財智云公司為切入點，分享了河鋼集團的智能稅務(wù)之路。
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