做為企業(yè)一個(gè)十分重要的管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門需要掌握新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，貫徹執(zhí)行，發(fā)掘管理優(yōu)化潛力；如果企業(yè)不能適時(shí)地推行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)交流困難和多項(xiàng)因素的不確定性。那么，如何進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)，彌補(bǔ)懈怠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失呢？

1.內(nèi)部培訓(xùn)的目的

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)主要是基于以下考慮：

(1)權(quán)威性

建立一套順暢的內(nèi)部培訓(xùn)體系不僅僅是一次性建立，她同樣需要長(zhǎng)期不斷的更新與維護(hù)，同時(shí)在課程設(shè)計(jì)上，更需要參照業(yè)界權(quán)威的大石，獲得更多業(yè)務(wù)深度解析。這意味著培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就需要保證自身的二次開發(fā)，構(gòu)建培訓(xùn)大綱，設(shè)計(jì)課件以契合不斷變化的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)環(huán)境。

(2)保證財(cái)務(wù)體系更高效透明

盡管新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在逐步地推廣，但是由于各個(gè)企業(yè)之間的差異度，還是需要對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行分析梳理，評(píng)估各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)流程，實(shí)施合適的會(huì)計(jì)政策。

2.專業(yè)培訓(xùn)師的選擇

培訓(xùn)師的專業(yè)程度、講解能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、品德素質(zhì)等方面，是影響學(xué)員參與積極性和培訓(xùn)效果的重要因素。

3.內(nèi)部培訓(xùn)的形式和途徑

為提高培訓(xùn)效率，培訓(xùn)年度計(jì)劃中既要有集中培訓(xùn)，也要有分散培訓(xùn)。因此，培訓(xùn)計(jì)劃中確定的形式和途徑?jīng)Q定著培訓(xùn)的效果。

4.內(nèi)部培訓(xùn)的互動(dòng)落地

內(nèi)部培訓(xùn)要注重實(shí)效，不能僅僅是知識(shí)點(diǎn)的教授，更要著眼于務(wù)實(shí)落實(shí)，落實(shí)的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性，讓學(xué)員激發(fā)出積極的思考意識(shí)與積極的行動(dòng)意識(shí)。

5.培訓(xùn)的材料及文獻(xiàn)

制作培訓(xùn)材料和文獻(xiàn)是一項(xiàng)重要的且極具挑戰(zhàn)性的工作。它開展的主要意義在于將簡(jiǎn)練持久的信息，貫穿于整個(gè)培訓(xùn)周期中，對(duì)給予學(xué)員普及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景知識(shí)以及單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)理解、會(huì)計(jì)政策處理、審核審計(jì)等實(shí)用技能。強(qiáng)調(diào)實(shí)用，強(qiáng)化思想教育，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理。

6.培訓(xùn)后的總結(jié)與 分析

內(nèi)部培訓(xùn)雖然消耗企業(yè)的大量資源，但是也能為企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的積極影響。為增強(qiáng)培訓(xùn)效果，還應(yīng)該有對(duì)學(xué)前基礎(chǔ)的了解，如前期針對(duì)不同人員分析了解他們的知識(shí)背景和能力水平，以此來(lái)調(diào)整管理架構(gòu)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。結(jié)合新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)該建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，從基礎(chǔ)知識(shí)到應(yīng)用技巧方方面面考驗(yàn)的各個(gè)層面展開探討，努力實(shí)現(xiàn)知識(shí)貫通，標(biāo)準(zhǔn)操作。

7.制度與管理

建立與實(shí)施非常重要的工作環(huán)節(jié)。要落實(shí)到具體到個(gè)人，但是也不能僅僅停留在個(gè)人層面上。全面考慮企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)緊整型管理架構(gòu)，組建內(nèi)部審計(jì)材料制度和內(nèi)部審核制度，對(duì)抽檢出的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的束縛。

8.建立長(zhǎng)效機(jī)制

應(yīng)再度提高內(nèi)部培訓(xùn)碧昂效果的需求，需要不斷完善著力在：“提高內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)及教學(xué)技巧，推動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容和方法更新和提高，培養(yǎng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的正式培訓(xùn)師、課程開發(fā)師，并結(jié)合實(shí)際明確培訓(xùn)的形式、途徑、內(nèi)容和方法，制訂詳細(xì)的計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)。

這就是對(duì)于制定新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)的一些思考與探討。保證她的不斷更新和優(yōu)化的涵意，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)政策制度變化的某種時(shí)間，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)轉(zhuǎn)從而增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策理?yè)?jù)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久戰(zhàn)略而言，具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。