財務是企業(yè)中至關重要的一環(huán)，但隨著市場競爭的日益激烈，要想在市場中立足，就需要財務向業(yè)務轉型。本次財務要走向業(yè)務的培訓目標，旨在幫助各位財務人員提升自身能力，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共贏。

第一部分：認識市場的變化

隨著社會經濟的快速發(fā)展，市場競爭異常激烈，要想在競爭中立于不敗之地，就需要了解市場變化。因為市場需求的快速變化，企業(yè)的盈虧也隨之波動，這時候就需要財務與業(yè)務緊密合作，用數(shù)據(jù)分析市場變化，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力依據(jù)。

第二部分：掌握核心業(yè)務

不論什么行業(yè)，都有自己的核心業(yè)務。作為財務人員，不僅需要了解公司的財務數(shù)帳，還要通過了解公司的核心業(yè)務，推動業(yè)務的發(fā)展，滿足客戶需求。了解核心業(yè)務，也有助于財務在財務分析及預算計劃方面形成準確的預判方案。

第三部分：與業(yè)務打好溝通工具

財務人員與業(yè)務人員要實現(xiàn)有效的溝通，必須建立通暢的溝通渠道。財務人員要了解商務工作的流程，學習業(yè)務相關的專業(yè)知識，并積極了解和體驗業(yè)務實現(xiàn)的流程，積累業(yè)務貫通的經驗。

第四部分：銷售預測及預算

銷售預測及預算是對企業(yè)未來發(fā)展的一種規(guī)劃。作為一名財務人員，應能按照公司流程、掌握銷售數(shù)據(jù)、提供專業(yè)意見，設計出可行的預算計劃，確保公司最大程度上降低業(yè)務風險。

第五部分：業(yè)務財務管理

在財務轉型的過程中，財務人員應承擔起更多的業(yè)務管理職責，即跨職能分析，熟悉業(yè)務之后，可以積極參與業(yè)務過程的管理，協(xié)助業(yè)務管理人員實現(xiàn)目標的達成并及時進行數(shù)據(jù)分析，提高業(yè)務判斷標準。

第六部分：借助IT技術提升數(shù)據(jù)分析能力

IT技術的飛速發(fā)展，為企業(yè)的財務分析提供了更為精細、高效的方法。財務人員要嘗試運用各種IT工具，開展數(shù)據(jù)分析，更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營現(xiàn)狀，及時察覺潛在問題，及時制定解決方案。

第七部分：積極參與企業(yè)的新業(yè)務拓展

不管是何種業(yè)務，都需要財務的支持。財務人員應該積極參與到企業(yè)的新業(yè)務開發(fā)過程中，負責制定新業(yè)務的財務規(guī)劃和支持，并結合財務分析，將新業(yè)務轉化成可控、可預期的業(yè)務收益。

第八部分：制定財務管理措施

財務部作為企業(yè)的大本營，要通過制定精細化的財務管理措施實現(xiàn)財務向業(yè)務的轉型。一方面要變革思維，加強數(shù)據(jù)分析及預測，另一方面則要更好地厘清企業(yè)股權結構、內控管理、對外稅務及海外資金投資等諸多方面的財務工作。

結語

財務人員與業(yè)務人員聯(lián)手就能為企業(yè)貢獻更大的價值。財務要走向業(yè)務，不再局限于陰暗的角落，而是站在舞臺上，全景視野地觀察業(yè)務運轉，為企業(yè)實現(xiàn)財務目標注入新活力。

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