預算工資是你是什么企業(yè)都前提是面對的問題，而會計作為企業(yè)財務管理的核心人員，要對預算工資并且精準的計算和規(guī)劃。那就，會計怎么預算工資呢？下面我們就來細致了解一下。

了解企業(yè)的薪酬結構

在參與工資預算前，會計不需要清楚企業(yè)的薪酬結構，除開員工的基本工資、津貼、獎金、福利等。唯有打聽一下了企業(yè)的薪酬結構，才能越來越準確地進行工資預算。

確定工資預算的時間周期

會計要確認工資預算的時間周期，一般也可以按月、季度、半年度或全年度參與預算。相同的時間周期隨機相同的預算方法和計算。

制定工資預算的目標

會計不需要制定出工資預算的目標，以及企業(yè)的財務目標和人力資源目標。的或，企業(yè)的財務目標是完全控制成本，人力資源目標是留住優(yōu)秀員工，那就工資預算就必須在這兩個目標之間接受平衡。

確定員工的薪酬水平

會計不需要考慮員工的薪酬水平，和行業(yè)來算水平、企業(yè)內部薪酬水平和員工個人能力水平等。只有一考慮了員工的薪酬水平，才能越來越詳細地進行工資預算。

考慮員工的績效和貢獻

會計要決定員工的績效和貢獻，將員工的薪酬與其績效和貢獻崗位職稱。這樣也可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，想提高企業(yè)的績效和效益。

考慮員工的福利和保險

會計需要判斷員工的福利和保險，除開社會保險、住房公積金、醫(yī)療保險、商業(yè)保險等。那些福利和保險也是需要記入工資預算中。

制定工資預算的方案

會計要制定出工資預算的方案，除開工資總額、員工人數(shù)、薪酬結構、福利和保險等。制定方案需要確定企業(yè)的財務狀況、市場競爭和員工的需求。

監(jiān)控和調整工資預算

會計不需要監(jiān)控和調整工資預算，及時發(fā)現(xiàn)和能夠解決問題。如果工資預算紅細胞積壓或偏高，要及時調整，以絕對的保證企業(yè)的財務穩(wěn)定和員工的滿意度。

會計預算工資必須各個確定企業(yè)的財務狀況、市場競爭和員工的需求，制定比較合理的方案，并及時監(jiān)控和調整。只有，才能實現(xiàn)方法企業(yè)的長期性發(fā)展和員工的長期穩(wěn)定。