預(yù)算工資是你是什么企業(yè)都前提是面對的問題，而會計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人員，要對預(yù)算工資并且精準(zhǔn)的計(jì)算和規(guī)劃。那就，會計(jì)怎么預(yù)算工資呢？下面我們就來細(xì)致了解一下。

了解企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

在參與工資預(yù)算前，會計(jì)不需要清楚企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，除開員工的基本工資、津貼、獎金、福利等。唯有打聽一下了企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，才能越來越準(zhǔn)確地進(jìn)行工資預(yù)算。

確定工資預(yù)算的時(shí)間周期

會計(jì)要確認(rèn)工資預(yù)算的時(shí)間周期，一般也可以按月、季度、半年度或全年度參與預(yù)算。相同的時(shí)間周期隨機(jī)相同的預(yù)算方法和計(jì)算。

制定工資預(yù)算的目標(biāo)

會計(jì)不需要制定出工資預(yù)算的目標(biāo)，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和人力資源目標(biāo)。的或，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是完全控制成本，人力資源目標(biāo)是留住優(yōu)秀員工，那就工資預(yù)算就必須在這兩個(gè)目標(biāo)之間接受平衡。

確定員工的薪酬水平

會計(jì)不需要考慮員工的薪酬水平，和行業(yè)來算水平、企業(yè)內(nèi)部薪酬水平和員工個(gè)人能力水平等。只有一考慮了員工的薪酬水平，才能越來越詳細(xì)地進(jìn)行工資預(yù)算。

考慮員工的績效和貢獻(xiàn)

會計(jì)要決定員工的績效和貢獻(xiàn)，將員工的薪酬與其績效和貢獻(xiàn)崗位職稱。這樣也可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，想提高企業(yè)的績效和效益。

考慮員工的福利和保險(xiǎn)

會計(jì)需要判斷員工的福利和保險(xiǎn)，除開社會保險(xiǎn)、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)等。那些福利和保險(xiǎn)也是需要記入工資預(yù)算中。

制定工資預(yù)算的方案

會計(jì)要制定出工資預(yù)算的方案，除開工資總額、員工人數(shù)、薪酬結(jié)構(gòu)、福利和保險(xiǎn)等。制定方案需要確定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場競爭和員工的需求。

監(jiān)控和調(diào)整工資預(yù)算

會計(jì)不需要監(jiān)控和調(diào)整工資預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和能夠解決問題。如果工資預(yù)算紅細(xì)胞積壓或偏高，要及時(shí)調(diào)整，以絕對的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和員工的滿意度。

會計(jì)預(yù)算工資必須各個(gè)確定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場競爭和員工的需求，制定比較合理的方案，并及時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。只有，才能實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)的長期性發(fā)展和員工的長期穩(wěn)定。