經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它比較多共同負(fù)責(zé)記錄和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)決策需要提供重要的依據(jù)。這樣，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的主要注意工作是什么呢？下面我們就來一起知道一點(diǎn)一下。

1. 財(cái)務(wù)記錄

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的首要任務(wù)是財(cái)務(wù)記錄，除了企業(yè)的收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的記錄。那些記錄不需要精確計(jì)算、清楚，以便于為企業(yè)提供給正確的的財(cái)務(wù)信息。

2. 財(cái)務(wù)報(bào)表編制

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)還要編制財(cái)務(wù)報(bào)表，除開資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。這個(gè)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的最重要體現(xiàn)，也是企業(yè)決策的最重要依據(jù)。

3. 財(cái)務(wù)分析

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況接受分析，以及財(cái)務(wù)比率分析、成本分析、收益分析等。這些個(gè)分析也可以幫助企業(yè)所了解自身的財(cái)務(wù)狀況，才發(fā)現(xiàn)問題并采取的措施你所選的措施。

4. 預(yù)算編制

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)要組織企業(yè)的預(yù)算編制工作，除開財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)算、投資預(yù)算等。這個(gè)預(yù)算可以不好處企業(yè)規(guī)劃未來的發(fā)展方向，會(huì)制定你所選的經(jīng)營(yíng)策略。

5. 稅務(wù)管理

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)不需要了解稅法法規(guī)，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的稅務(wù)管理工作，和納稅申報(bào)、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等。這些個(gè)工作也可以幫企業(yè)合規(guī)地接受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

6. 成本控制

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)不需要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行操縱，除開成本核算、成本分析、成本控制等。那些工作這個(gè)可以幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力。

7. 資金管理

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是需要對(duì)企業(yè)的資金并且管理，除開資金預(yù)算、資金籌措、資金運(yùn)用等。這個(gè)工作可以解決企業(yè)持續(xù)良好的思想品德的資金狀況，避免資金風(fēng)險(xiǎn)。

8. 內(nèi)部控制

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是需要進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部控制工作，除了制定出內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等。那些工作可以不指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，保護(hù)企業(yè)的利益。

9. 管理報(bào)告

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)需要編制管理報(bào)告，向企業(yè)管理層需要提供財(cái)務(wù)信息和分析報(bào)告。那些報(bào)告也可以幫企業(yè)管理層打聽一下企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制定出或則的經(jīng)營(yíng)策略。

10. 業(yè)務(wù)咨詢

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是需要向企業(yè)管理層能提供業(yè)務(wù)咨詢，除開財(cái)務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢、投資咨詢等。這些個(gè)咨詢也可以幫企業(yè)管理層更好地打聽一下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，會(huì)制定相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的要注意工作包括財(cái)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算編制、稅務(wù)管理、成本控制、資金管理、內(nèi)部控制、管理報(bào)告和業(yè)務(wù)咨詢等。這個(gè)工作是企業(yè)管理中不可缺的一部分，是可以幫企業(yè)管理層好地所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，如何制定或則的經(jīng)營(yíng)策略，想提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。