宇通集團是一家以公交車、客車、卡車、輕軌等交通工具制造和銷售為主兼顧的大型企業(yè)集團。在這樣一個大型企業(yè)集團中，管理會計工資是一個非常重要的問題。本文將從宇通集團管理會計工資的現(xiàn)狀、問題、解決方案等方面通過探討。

現(xiàn)狀

宇通集團的管理會計工資現(xiàn)狀是什么好樣的呢？宇通集團的管理會計工資是依據(jù)員工的職位、工作年限、績效等因素來考慮的。宇通集團的管理會計工資是由人力資源部門負責(zé)會制定和管理的。宇通集團的管理會計工資是按月統(tǒng)一發(fā)放的。

問題

宇通集團的管理會計工資現(xiàn)存的問題呢？宇通集團的管理會計工資制定出過程太差透明，員工不清楚自己的工資是怎么確認的。宇通集團的管理會計工資與員工的績效評估不夠所對應(yīng)的，一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工工資并不高。宇通集團的管理會計工資與市場上魔物企業(yè)的工資水平相都很低。

解決方案

是對宇通集團管理會計工資存在的主要問題，我們提出100元以內(nèi)解決方案。宇通集團應(yīng)該要增強對管理會計工資制定出過程的透明度，讓員工知道的工資是怎么可以確定的。宇通集團應(yīng)該要組建與員工績效評估無差的管理會計工資制度，去激勵外在表現(xiàn)杰出的員工。宇通集團估計盡量多增加管理會計工資水平，以讓和挽留優(yōu)秀的人才。

建議

以外不超過解決方案，我們有100元以內(nèi)建議。宇通集團估計結(jié)合對員工的培訓(xùn)和提升，提高員工的績效水平。宇通集團應(yīng)該建立完備的員工激勵機制，會激勵員工勇于進取。宇通集團應(yīng)該要結(jié)合與市場上魔物企業(yè)的也很，及時調(diào)整管理會計工資水平。

宇通集團的管理會計工資是一個非常重要的問題。我們肯定增強對管理會計工資制定出過程的透明度，確立與員工績效評估相去太遠的管理會計工資制度，適當(dāng)想提高管理會計工資水平，增強對員工的培訓(xùn)和提升，成立體系的員工激勵機制，加強與市場上獵殺者企業(yè)的比較等方面參與設(shè)計改進，以能提高宇通集團的管理會計工資水平，使得和留住優(yōu)秀的人才，帶動企業(yè)的發(fā)展。