在當今的商業(yè)環(huán)境中，供應鏈管理也下一界了一個非常重要的話題。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)的供應鏈更加急切，不需要更加精細的管理。并且，在會計面試中，供應鏈問題也下一界了一個非常重要的考察點。本文將推薦一些比較普遍的會計面試供應鏈問題，并能提供一些解決方案。

1. 什么是供應鏈管理？

供應鏈管理是指企業(yè)通過對供應鏈各個環(huán)節(jié)的規(guī)劃、協(xié)調和壓制，實現(xiàn)供應鏈的高效運作，最大限度地想提高企業(yè)的綜合競爭力。供應鏈管理和供應商管理、采購管理、生產管理、物流管理等方面。

2. 為什么供應鏈管理對企業(yè)重要？

供應鏈管理對企業(yè)非常重要，只不過它可以不幫助企業(yè)降低成本、提高效率、提高客戶滿意度、提高企業(yè)的競爭力。供應鏈管理，企業(yè)這個可以好地能夠掌握供應鏈各個環(huán)節(jié)的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決的辦法，使只要供應鏈的高效運作。

3. 什么是供應商管理？

供應商管理是指企業(yè)對供應商參與你選擇、評估、合作和管理的過程。供應商管理的目的是確保企業(yè)我得到高質量的原材料和服務，同時降低庫存成本。

4. 什么是采購管理？

采購管理是指企業(yè)對采購過程接受規(guī)劃、協(xié)調和操縱的過程。采購管理的目的是切實保障企業(yè)完成高質量的原材料和服務，同時降低采購成本。

5. 什么是生產管理？

生產管理是指企業(yè)對生產過程參與規(guī)劃、協(xié)調和再控制的過程。生產管理的目的是確保全企業(yè)按時交付高質量的產品，同時降低成本。

6. 什么是物流管理？

物流管理是指企業(yè)對物流過程并且規(guī)劃、協(xié)調和壓制的過程。物流管理的目的是確保企業(yè)按時交付高質量的產品，同時提高物流效率。

7. 什么是供應鏈風險管理？

供應鏈風險管理是指企業(yè)對供應鏈中可能再次出現(xiàn)的眾多風險進行預測國家、評估和控制的過程。供應鏈風險以及自然災害、政治風險、市場風險等。通過供應鏈風險管理，企業(yè)可以降低風險，絕對的保證供應鏈的高效運作。

8. 什么是供應鏈可持續(xù)發(fā)展？

供應鏈可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在供應鏈管理中判斷環(huán)境、社會和經濟三個方面的可持續(xù)性，實現(xiàn)方法供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。供應鏈可持續(xù)發(fā)展這個可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、提高客戶滿意度、可以提高企業(yè)的競爭力。

9. 如何解決供應鏈管理中的問題？

解決的辦法供應鏈管理中的問題需要企業(yè)采取什么措施一系列措施，和確立供應鏈管理體系、優(yōu)化軟件供應鏈流程、起到供應商管理、提高采購效率、優(yōu)化系統(tǒng)生產計劃、加強物流管理等。同時，企業(yè)還要不太注重供應鏈風險管理和供應鏈可持續(xù)發(fā)展。

10.

供應鏈管理是企業(yè)非常重要的一項工作，必須企業(yè)在供應商管理、采購管理、生產管理、物流管理等方面并且精細化管理。同時，企業(yè)還是需要崇尚供應鏈風險管理和供應鏈可持續(xù)發(fā)展，進而利用供應鏈的高效運作。