會計主管是企業(yè)中非常重要的職位，他們不單必須專門負責日常的會計工作，還是需要對公司的財務(wù)狀況進行分析和預測。在工作的后期，會計主管需要注重于工作的規(guī)劃和相繼開展，下面是讓我們來去看看會計主管后期工作繼續(xù)開展的思路。

1. 制定年度財務(wù)計劃

會計主管要在每年的年初會制定一份年度財務(wù)計劃，該計劃是需要包括公司的收入、支出、利潤等重要的是指標。通過制定出年度財務(wù)計劃，會計主管也可以更合適地打聽一下公司的財務(wù)狀況，同時也也可以為公司的發(fā)展需要提供最重要的參考。

2. 定期進行財務(wù)分析

會計主管要定期定時對公司的財務(wù)狀況進行分析，以及收入、支出、利潤等指標的變化情況。通過財務(wù)分析，會計主管是可以及時發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)狀況的變化，及時采取措施通過調(diào)整。

3. 制定財務(wù)管理制度

會計主管必須制定并執(zhí)行一套完整的財務(wù)管理制度，包括財務(wù)管理流程、財務(wù)報表制度、財務(wù)審計制度等。制定并執(zhí)行財務(wù)管理制度，可以相關(guān)規(guī)范公司的財務(wù)管理，能提高財務(wù)管理的效率和準確性。

4. 建立內(nèi)部控制制度

會計主管需要確立一套完整的內(nèi)部控制制度，除了財務(wù)管理、人事管理、資產(chǎn)管理等方面。按照確立內(nèi)部控制制度，也可以比較有效地警戒公司內(nèi)部的風險，保障公司的財務(wù)安全。

5. 定期進行財務(wù)審計

會計主管是需要不定期檢查進行財務(wù)審計，對公司的財務(wù)狀況通過新華考資的審查和檢查。是從財務(wù)審計，可以不及時發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)狀況的問題，及時采取措施接受調(diào)整。

6. 建立財務(wù)風險管理制度

會計主管需要建立起一套發(fā)下的財務(wù)風險管理制度，和財務(wù)風險評估、財務(wù)風險控制等方面。是從組建財務(wù)風險管理制度，這個可以管用地警戒公司的財務(wù)風險，最有保障公司的財務(wù)安全。

7. 加強財務(wù)團隊建設(shè)

會計主管不需要加強財務(wù)團隊建設(shè)，除開人員培訓、技能提升等方面。實際加強財務(wù)團隊建設(shè)，也可以想提高團隊的整體素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展提供更好的支持。

8. 與其他部門密切合作

會計主管要與其它部門緊密合作，以及銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門等。按照與其他部門緊密協(xié)作，是可以更好地所了解公司的運營情況，為公司的財務(wù)管理提供給更好的支持。

9. 推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

會計主管必須后撤財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及財務(wù)軟件的應用、財務(wù)數(shù)據(jù)的管理等方面。通過后撤財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也可以增加財務(wù)管理的效率和準確性，為公司的發(fā)展提供給更好的支持。

10. 不斷學習和提升自己

會計主管要不斷學習和提升自己，除了財務(wù)知識的學習、管理技能的提升等方面。實際不斷學習和提升自己，這個可以好些地適應公司的發(fā)展需求，為公司的發(fā)展提供更好的支持。

以上那就是會計主管后期工作相繼開展的思路，希望能對大家有所幫助。